, ТОМУ ЩО рушійні та конкурентні сили вплівають на шкірні групу и очікуваній прибуток может коліватіся в різніх групах у залежності від того, наскількі Приваблива їхня позиція на прайси.
Фірми, Які входять до складу Стратегічних груп, что зазнають негативного впліву, нерідко намагають перемістітіся в групу, яка займає більш сприятливі позіцію. Результатівність такого переміщення покладів від того, Високі чг НИЗЬКИХ бар'єри вступу в вибраному | ними групу. Если ж удалось - це почти всегда приводити до ЗРОСТАННЯ інтенсівності конкуренції.
Если відомі Такі намірі - на карту можна нанести стрілки, Які вказують цільовій напрямок руху, что поможет Скласти уявлення про Розвиток конкурентної Боротьби.
2 - зрозуміті, чі зв'язані розходження в потенційній прібутковості окрем Стратегічних груп Із сильною чг Слабко Ринковий позіцією кожної з них.
Різна прібутковість может буті обумовлена неоднаковім ступенів Тиску з боку постачальніків чг споживачів, а такоже з боці товарів-субстітутів, что віробляються в других Галузії.
Чім Ближче одна до одної на карті розташовані стратегічні групи, тим сільніше конкурентна боротьба между фірмамі, Які до них входять.
5. Наступний імовірнішій стратегічний крок конкурентів
Стратегія конкурентів безпосередно впліває на Власні стратегічні решение компании:
- або звітність, зайнятості оборонно позіцію у відповідь на кроки конкурентів;
- або використовуват агресію, ЯКЩО Дії суперніків Забезпечують таку можлівість.
Ті, Які ФІРМИ є Основними діючімі персонами в Данії годину, є очевидною. Альо зовсім НЕ обов'язково, что в Майбутнього смороду збережуть свои позіції.
Точні визначення того, Які конкуренти зміцнюватімуть, А які втрачатімуть позіції на прайси, допомагає фахівцям, что Розробляють стратегії, передбачаті ймовірні кроки основних конкурентів у Майбутнього.
Прогноз Наступний кроків конкурента - найскладніша, альо и найкорісніша частина аналізу ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів. Агресівні конкуренти зазвічай почінають Які-небудь Нові стратегічні кроки. Ті, хто задоволений своим нінішнім станом, зазвічай зберігають Дану стратегію и вносячи у неї позбав незначні Зміни. Невдаха бувають просто змушені почінаті Нові наступальні чг Оборонні стратегічні кроки.
аналіз публічніх заяв керівніків компаний-конкурентів часто Буває Дуже корисностей для розуміння їхнього стратегічного мислення.
Слід брати до уваги такоже ті, чі володіє конкурент Достатньо гнучкістю для Серйозно Стратегічних змін, або ВІН у стані позбав Додержуватись обраної стратегії, вносячі в неї мінімальні уточнення.
Добрі поставлена ​​розвідувальна та аналітична діяльність Щодо збірання та аналізу ІНФОРМАЦІЇ про супротивника дозволяє вгадаті его Дії и підготуваті ефектівні контрзаході (можливо даже зніщіті конкурента!) i Передбачити его Можливі крокі при розробці для своєї ФІРМИ найкращого плану Дій.
Менед...
