кінцевому рахунку, може призвести не тільки до дисбалансу у виробничому потенціалі окремих ланок, а й стримування технічного прогресу через прагнення окупити витрати на створення морально застарілих потужностей.
2. Можуть виникнути серйозні проблеми в результаті нерівномірності технічного прогресу в окремих ланках виробничого ланцюга, що може призвести не тільки до дисбалансу у виробничому потенціалі окремих ланок, а й стримування технічного прогресу, негативно впливаючи на інноваційно-виробничий потенціал компанії в цілому.
3. Потенційна загроза зниження ефективності та конкурентоспроможності компанії пов'язана з тим, що її окремі ланки можуть виявитися ізольованими від впливу ринкових сил, в тому числі і конкуренції. Це відбувається в тому випадку, якщо компанія орієнтується головним чином на внутрішньофірмові поставки та підрозділи ВІНК змушені купувати продукцію своїх підприємств, незважаючи на те, що вона може бути дорожче або гірше за якістю аналогічної продукції, виробленої компаніями-конкурентами.
З метою нейтралізації можливих негативних наслідків вертикальної інтеграції вдаються до різноманітним заходам стратегічного та організаційного характеру.
Одним з найважливіших коштів нейтралізації негативних наслідків інтеграції, що викликаються жорсткої ув'язкою ресурсів у вертикально-інтегрованих компаніях і їх слабкої маневреністю, є диверсифікація їх господарської діяльності. Фірми можуть купувати компанії, що діють в інших сферах бізнесу, співпрацювати з іншими компаніями та організаціями в галузі науково-дослідних робіт з метою створення потенціалу наукових досліджень і розробок, орієнтованих на нові для фірми технології та ринки збуту.
На практиці вертикально інтегровані компанії вдаються до всіх зазначених методів диверсифікації. При цьому, як показує практика, диверсифікація компаній в галузі, що не пов'язана з основним напрямком її діяльності ні технологією, ні збутом, часто кінчається невдачею і компанія рано чи пізно змушена йти з таких галузей.
Складні проблеми, виникають при спробах диверсифікації вертикально інтегрованих фірм у погано знайомі їм сфери бізнесу, мабуть, і пояснюють чітко проявилася в останні роки в діяльності цих фірм тенденцію направляти ресурси на ті напрямки, в яких вони володіють найбільш потужним технологічним і збутових потенціалом.
Інше важливе напрям посилення гнучкості та підвищення ефективності ВІНК - подолання ізоляції підрозділів компанії від ринкового середовища шляхом надання керуючим цих підрозділів певної свободи вибору між ринковою угодою і внутрішньофірмової операцією.
Широке поширення отримує часткова інтеграція, при якій частина продукції, використовуваної підприємством, закуповується на ринку, а інша виробляється на власних підприємствах.
Часткова інтеграція дозволяє компанії зіставляти свою продукцію в відношенні її якості та величини витрат виробництва з продукцією конкурентів, що важливо як для о...
