бслуговуючи всіх споживачів галузі, точно знає обсяг ринку, до того ж, він може цілком оперативно і з абсолютною точністю відслідковувати зміни обсягів продажів і, звичайно ж, в деталях обізнаний про ціни, які він сам же і встановлює.
Поєднання всіх цих обставин створює для монополіста виключно вигідну обстановку і сприятливі передумови для отримання надприбутків. Всі ці переваги могли б миттєво випаруватися, якщо б з'явився в галузі хоча б ще один виробник-конкурент. Монополісту негайно довелося б перейти від диктат по відношенню до споживача до скрупульозному обліку потреб і навіть примх останнього.
У нинішніх економічних умовах можна відшукати масу побутових прикладів подібних змін. Так, скаже, черствий хліб у булочних тепер вже став рідкістю, після того як монопольна система постачання змінилася конкуренцією масою незалежних пекарень. Саме тому монополістична структура ринку там, де вона існує, захищена цілою системою практично нездоланних бар'єрів на шляху вторгнення в галузь незалежних конкурентів. p> Для розуміння природи конкуренції основною одиницею є галузь, тобто група конкурентів, що виробляє товари або послуги та безпосередньо змагаються між собою. Стратегічно значуща галузь включає в себе продукти з подібними джерелами конкурентної переваги. Приклад тому - виробництво факсимільної техніки, поліетилену, важких вантажівок для далеких перевезень і обладнання для лиття з пластмаси під тиском. Крім того, можуть бути родинні галузі, у продукції яких - ті ж покупці, технології виробництва або канали збуту, але вони висувають свої вимоги до конкурентної переваги.
1.2 П'ять сил конкуренції
Розробляючи конкурентну стратегію, фірми прагнуть знайти і втілити спосіб вигідно і довготривало конкурувати у своїй галузі. На думку Портер М. [11], універсальної конкурентної стратегії не існує; лише стратегія, узгоджена з умовами конкретної галузі промисловості, навичками і капіталом, якими володіє конкретна фірма, може принести успіх. Вибір конкурентної стратегії визначається двома головними моментами: Перший - структура галузі, в якій діє фірма. Суть конкуренції в різних галузях сильно різниться, і ймовірність довготривалого отримання прибутку в різних галузях неоднакова. Наприклад, середня прибутковість у фармацевтичній промисловості та виробництві косметики дуже висока, а у випуску сталі і багатьох видів одягу - немає.
Другий головний момент-це позиція, яку фірма займає в межах галузі. Деякі позиції більш вигідні, ніж інші, незалежно від середньої прибутковості галузі як такої. Конкурентна стратегія має грунтуватися на всебічному розумінні структури галузі й процесу її зміни. У будь-якій галузі економіки - неважливо, діє вона тільки на внутрішньому ринку або на зовнішньому теж, - суть конкуренції виражається п'ятьма силами: 1) загрозою появи нових конкурентів, 2) загрозою появи товарів або послуг-замінників; 3) здатністю постачальників комплектуючих ви...
