игунів малої потужності для американських і європейських ринків компанії В«ФордВ».
МСА в змозі надати і часто чинять тиск на конкурентів. Наприклад, в умовах глобалізації потенційна або існуюча конкуренція для конкретної фірми може бути усунена або ослаблена на основі створення партнерств. У більшості своїй це захисні кроки. Наприклад, у середині 90-х років альянс англійської компанії В«Брітіш Телеком В»з американською телекомунікаційною компанієюВ« МК/Коммьюнікейшнз В» протистояв планам американського гіганта в області телекомунікації - В«АТТВ» - розширити спектр послуг, що надаються міжнародним корпоративним клієнтам. Обидва партнери інвестували понад 1 млрд. дол в розвиток В«голосової поштиВ». При цьому вони поділили ринки продажів: В«МК/КоммьюнікейшнзВ» займалася маркетингом і наданням послуг у країнах Північної, Південної та Центральної Америки, а також Карибського басейну, тоді як В«Брітіш ТелекомВ» здійснювала аналогічну діяльність у країнах Західної Європи і басейну Тихого океану. Аналітики вважають, що ні В«Брітіш ТелекомВ» (яка займає четверте місце в мірепо обсягом надаваних телекомунікаційних послуг), ні В«МК/КоммьюнікейшнзВ» (що знаходиться за цим показником на шостому місці) поодинці не зуміли б створити серйозної конкуренції В«АТТВ» на ринку міжнародних телекомунікаційних послуг.
Разом з тим МСА підчас знаходять і наступальну спрямованість. Так, одним з мотивів угоди, укладеної японської ТНК В«Міцубіші МоторсВ» з південнокорейською В«Хенде МоторсВ» про виробництво і збуті серії дешевих моделей автомобілів, стало запобігання подібної угоди між конкурентами. Стримування японського автомобільного проникнення на ринок США стало однією з причин організації спільного підприємства В«Дженерал Моторс В»-В« Тойота В». p> При скороченні життєвого циклу товарів і прискоренні технологічних нововведень МСА сприяють першочерговому просуванню нових товарів і послуг, вироблених ними і (або) беруть участь у них фірмами на відповідних ринках, що може мати для ТНК довгострокове, стратегічно важливе значення. Об'єднання зусиль з іншими організаціями (наприклад, в області НДДКР) дозволяє отримати синергетичний ефект, що сприяє нарощуванню обома фірмами пропозиції товарів і послуг. Входження в ринок з використанням альянсів здійснюється більш швидкими темпами, бо від фірм, які поділяють свої витрати, потрібно менше витрат, ніж від одиночних компаній.
2. Доступ до ресурсів і зростання ефективності їх використання. Мова може йти, наприклад, про потреби ТНК, які ведуть діяльність на конкурентних ринках, у фінансових ресурсах, технології або устаткуванні, у зниженні трансакційних витрат та підвищенні ефективності своєї діяльності в цілому. Витрати фірм в кожній ланці ланцюга В«НДДКР - постачання - виробництво - збутВ» можуть виявитися вище, ніж у конкурентів. У цьому випадку ланки, найбільш слабкі з точки зору величини витрат, логічно передати партнеру по альянсу. Коли кожна організація виконує роботу, в якій вона ...
