найбільш компетентна, витрати на одиницю продукції знижуються для всіх партнерів.
Важливий фактор мотивації створення МАС - подорожчання чотирьох головних елементів системи бізнесу компанії: НДДКР, сучасних засобів виробництва, потужної мережі продажів і володіння торговою маркою. відповідні високі постійні витрати вимагають розширення обсягів виробництва для того, щоб дати можливість фірмам окупити свої інвестиції і максимізувати прибуток. У результаті створюються так звані зв'язують альянси (В«link alliancesВ»), особливість яких полягає в тому, що кожна з фірм виконує взаємодоповнюючі функції. Прикладом такого роду служить, зокрема, спільне підприємство німецької хімічної ТНК В«БАСФВ» і американської В«Доу КемікалВ». Перша покладалася на партнера в збуті своєї технології на американському ринку, в той час як для другої спільне підприємство було засобом скорочення витрат на НДДКР. p> В останні десятиліття мінімальний масштаб розмірів ефективного виробництва в кожному з вищеназваних ланок ланцюга в більшості галузей значно виріс. Наприклад, виробник кольорових телевізорів нині повинен випускати кілька мільйонів штук на рік, щоб досягти економії на масштабі, що дозволяє витримати конкуренцію на глобальному ринку. Це більш ніж у 50 разів перевищує мінімальний масштаб ефективності, існувала в даному секторі на початку 60-х років. об'єднання ресурсів з ресурсами конкурентів теж стає засобом для досягнення фірмами подібного масштабу випуску. Ці В«масштабніВ» альянси створюються, коли дві або більш фірми об'єднуються, щоб виконати один і той же вид діяльності, в Зокрема, НДДКР. Приклад такої співпраці - альянс В«Дженерал ЕлектрикВ» і В«СнектаВ» - американського і французького виробників, що об'єднали деякі свої ресурси, виробничий досвід і навички в їх використанні для вирішення поставлених інноваційно-технологічних завдань при розробці нового мотора для реактивного літака. В«МасштабніВ» МСА в області НДДКР у високотехнологічних галузях, будучи механізмом поділу витрат між партнерами, дозволяють фірмам здійснювати необхідні інновації.
Для розгортання великомасштабних НДДКР ТНК воліють створювати спільні підприємства, а не укладати чисто функціональні угоди: спільні підприємства полегшують обмін інформацією і забезпечують повсякденну координацію. МСА у формі вертикального і горизонтального типів партнерств ТНК з фірмами-дистриб'юторами або замовниками, перспективних родинних диверсифікованих альянсів, створюють можливість для отримання стратегічних переваг співпраці. В цілому економія на витратах - результуюча вигода від створення МСА.
3. Набуття нових знань. ТНК вступають в МСА нерідко саме з конкурентами, щоб удосконалювати всю сукупність своїх інтегрованих, цілісних знань, розглядаючи їх як актив, навіть більш важливий для результативності корпоративної діяльності, ніж запатентована технологія. Наприклад, японська ТНК В«НЕКВ» створила стратегічний альянс із зареєстрованою в США компанією В...
