інші могли вчитися керувати.
3. Еволюція Теорій Управління
Хоча приклади управлінської практики налічують кілька тисячоліть, розвиток управління як галузі знань набагато молодше. Багато чого з того, що дало імпульс для розвитку теорій і принципів управління, виникло як наслідок промислової революції, яка викликала зростання фабрик на початку 1800-х років. З швидким зростанням числа заводів з'явилася широко поширена необхідність координувати роботу великої кількості людей в безперервному процесі виробництва товарів.
Завдання, поставлене заводам, виявила велику кількість людей, які почали розмірковувати над новими способами управління фабрикам більш ефективно.
Представники доклассический поглядів управління в основному займалися певними техніками, які могли бути застосовані для вирішення специфічних проблем. Їх послідовниками були люди, які починали розробку більш широких принципів і теорій, які складають основні точки зору, або школи, управління: класична, поведінкова, кількісна та сучасна. Кожен з даних основних поглядів містить в собі кілька підходів, які внесли свій внесок у розвиток тієї чи іншої точки зору. Основні ідеї представників докласичного періоду пов'язані з класичним, поведінковим, кількісним та сучасним підходами, які складають сучасне управлінське мислення.
В
4. Основні представники доклассический поглядів управління
Багато вчених і підприємці в доклассический період, тобто з середини 1800-х років, почали пропонувати ідеї, які заклали фундамент для більш широкого вивчення природи управління. Серед принципових представників доклассический поглядів Роберт Оуен, Чарльз Беббідж і Генрі П. Тоун.
Роберт Оуен. Успішний британський підприємець Роберт Оуен (1771-1858гг.) Сильно випереджав свій час у розумінні важливості людських ресурсів. Особливо його хвилювали житлові умови та умови праці робітників на його бавовняної млині в м. Нью Ланарк в Шотландії. Як було зазвичай прийнято в ті часи, на млині працювали близько 400-500 дітей, робочий день яких становив 13 годин, включаючи 1,5-годинну перерву на обід. Хоча його бізнес партнери утримувалися від деяких з його ідей, Оуен намагався поліпшити умови життя робітників шляхом модернізації вулиць, будинків, каналізаційної системи та системи освіти в Нью Ланарке.
Оуен намагався переконати власників інших фабрик, що краще насварити робітників, що такі кроки часто призводять до збільшення продуктивності від 50 до 100 відсотків. Коли його спроби вплинути на інших власників провалилися, Оуен запропонував білль, що обмежує прийом на фабрики робочих молодше 10 років, який скорочує робочий день до 10,5 годин і забороняє дітям працювати за ночами. Білль зустрів сильну опозицію з боку підприємців і політиків. Коли його, нарешті, прийняли в 1819 році, цей білль мав відносно слабке дію і міг бути застосований лише до бавовняним млинам. У ньому було встановлено обмеження віку з 9 рокі...
