Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Організація та вдосконалення стимулювання праці на підприємстві

Реферат Організація та вдосконалення стимулювання праці на підприємстві





аварійно-відновлювальних робіт, з чисельністю 638 осіб. На сьогоднішній день на підприємстві трудиться 646 співробітників, з них 62 жінки. Керівників - 37; фахівців - 72; робочих - 532, службовців - 5. p> Головна мета ТОВ В«УАВР ПермтрансгазВ» - стати високотехнологічним підприємством, що забезпечує зниження витрат, отримання прибутку на вкладені активи. p> Філософія Управління аварійно-відновлювальних робіт виражається в на-ступному:

- досягнення майстерності у всіх сферах діяльності - при виконанні робіт і послуг, при підготовці кадрів;

- якість - невід'ємна частина при виконанні робіт, послуг нашого робочого оточення і людей;

- професійне управління, повна довіра до працюючим, підтримка творчості та обгрунтованого ризику;

- чесність і відкритість, робота в єдиній команді, вільний обмін інфор-їй.

Основними завданнями ТОВ В«УАВР ПермтрансгазВ» є:

1) Організація належного утримання автопарку управління, забезпечення збереження наявних транспортних засобів;

2) виконання планових вогневих робіт на газопроводах, відводах, компресорних і газорозподільних станціях;

3) обстеження і діагностика на основі спеціальних технічних засобів (водолазні боти) і водолазного обладнання, переходів газопроводів через водні перешкоди і технічний контроль за їх станом;

4) ліквідація і запобігання аварій та аварійних ситуацій на лінійній частині розподільчих станціях, об'єктах невиробничої сфери, відновлення зруйнованих газопроводів, заміна дефектних ділянок, участь у реконструкції газопроводів, КС, ГРС;

5) виконання транспортних перевезень виробничих та спеціальних вантажів, пасажирських перевезень для філій ТОВ "Пермтрансгаз", а також стороннім організаціям та фізичним особам за готівку;

6) виконання технічного обслуговування авто та спецтехніки, ремонт агрегатів, причепів, налагодження паливної апаратури, діагностика автотранспорту для філій Товариства.

Дане підприємство здатне вирішувати найнесподіваніші завдання, спираючись на потужний потенціал сучасної техніки, висококваліфікованих фахівців і відмінно володіють своїми професіями робітників.


1.2. Організаційна структура підприємства


Організаційна структура підприємства залежить від характеру виробничого процесу, форми організації, масштабів і технічного рівня виробництва. Згідно, специфіки роботи в УАВР В«ПТГВ» склалася своя організаційна структура.

Начальник управління є керівником підрозділу. Він розпоряджається усіма засобами підрозділу, здійснює набір і розстановку кадрів по рекомендаціям відділу кадрів, контролює діяльність підрозділів, несе відповідальність за економічний і фінансовий стан підрозділу. p> Головний інженер управління керує технічним відділом, фахівцями з охорони праці та техніці безпеки, ділянкою підготовки виробництва, ділянкою за реконструкції газопроводу. Всі ці відділи та ділянки відповідають за підготовчі роботи і робо...


Назад | сторінка 4 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз фінансового положення організації КУПП "Бретской підприємство а ...
  • Реферат на тему: Управління якістю виробництва товарів (робіт, послуг)
  • Реферат на тему: Розрахунок витрат підприємства на виконання програми робіт ТО і ТР автопарк ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства і її управління
  • Реферат на тему: Трудомісткість виконання робіт з технічного обслуговування пристроїв СЦБ на ...