.
Формування інвестіційної стратегії ПІДПРИЄМСТВА являє собою Складний творчий процес, что грунтується на прогнозуванні окрем умів Здійснення інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ и кон'юнктури інвестіційного прайси як у цілому, так и в розрізі окрем его сегментів. Ця стратегія всегда формується в рамках Загальної стратегії економічного розвітку, погоджується з нею по цілям, етап, рядкам реалізації.
У якості довгострокового конкретізованіх цілей ПІДПРИЄМСТВА на різніх етапах могут буті: Досягнення визначених норми и масі прибутку, ЗРОСТАННЯ масштабів Шляхом Збільшення торгового обороту и Частки контрольованого прайси, виробництво Нової ПРОДУКЦІЇ, зміна зношеного и застарілого обладнання для зниженя витрат виробництва, захист НАВКОЛИШНЬОГО середовища та ін.
вибраному | або в ряді віпадків змушеною стратегією может буті и нездійснення інвестіцій. Альо така Ситуація буде скоріше нагадуваті некерованій човен, что пливе за течією. Прийняття підпріємством РІШЕНЬ Щодо інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ спірається на проблему Вибори альтернативних варіантів розвітку в конкурентному середовіщі, властівому тій або іншій Галузі под вплива різноманітного роду Економічних, правових и других чінніків [8].
Основою інвестіційної політики організації и процедур Вибори та реалізації пріорітетів винна буті їх орієнтація на кінцеві соціально-економічні результати. У зв'язку з ЦІМ ее НЕСУЧИХ конструкцією винна буті система цілей, крітеріїв їх Досягнення и правил Прийняття РІШЕНЬ, яка пронізує ВСІ Рівні організаційної системи, етап процедур и механізмів.
Проект, як об'єкт ОЦІНКИ, характерізується набором різнорідніх Показників, что відображають его економічні, Соціальні, технічні, екологічні и Інші аспекти. Деякі з Показників НЕ є вімірнімі, дані часто носять характер прогнозом. Крім того система крітеріїв, як правило, являє собою складаний ієрархічну структуру. Вказані Обставини зумовлюють необхідність Використання експертних методів для ОЦІНКИ проектів [16].
Розробка ефектівної процедури експертного оцінювання передбачає реалізацію загально Принципів організації експертиз, з урахуванням спеціфікі об'єктів, что оцінюються и завдань Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, в якіх будут вікорістані експертні ОЦІНКИ. Розглянемо вимоги до методів Вибори інвестіційніх проектів и реалізації інвестіційніх пріорітетів ПІДПРИЄМСТВА. Самперед - це вимоги, пов'язані з:
1) переходом до прийнятя у всьому мире принципом и технології управління за результатами (з чіткою постановкою цілей, віділенням крітеріїв, что вімірюються їх Досягнення, что контролюються, оцінкою впліву на результати НАСЛІДКІВ всех РІШЕНЬ, что пріймаються и т.д.), Почаїв з Введення відсутніх поки обов'язкових форм документів, что дають можлівість оцініті и проконтролюваті результати проектів (аж до внеска у розв'язання соціально-економічних проблем);
2) переходом до актівної політики (Активно "зверху" формулюваті Проблеми і Вимогами до ...
