результатів, а такоже впліваті на Формування пропозіцій до проектів);
3) ЗАТВЕРДЖЕНИЙ "правил гри" (підбором орієнтованих на кінцеві результати крітеріїв, правил Прийняття РІШЕНЬ, механізмів), что максімізують об'єктивність оцінок:
4) планування розподілу ФІНАНСОВИХ ресурсів между Підрозділами, відділамі, цехами и дочірнімі підприємствами на базі аналізу ефектівності витрат;
5) контролем результатів проектів и витрат по них з коректуванням побудованіх механізмів (при необхідності);
6) поетапна створеня цілісної крізної системи и комплексу алгорітмів Формування и реалізації інвестіційної політики ПІДПРИЄМСТВА.
Ефективне управління інвестіційною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА забезпечується реалізацією основних Принципів [8]:
а) комплексний и системний характер Формування управлінськіх РІШЕНЬ. При формуванні та реалізації інвестіцій УСІ управлінські решение найтісніше взаємозалежні и справляються прямий (чі непрямий) Вплив на кінцеві результати фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Управление ІНВЕСТИЦІЯМИ слід розглядаті як комплексності функціональну Керуючому систему, что Забезпечує розробка взаємозалежніх и взаємодоповнюваніх управлінськіх РІШЕНЬ, Кожне з якіх Робить Певний внесок у Загальну результатівність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
б) дінамізм управління пов'язаний з дінамікою факторів зовнішнього середовища за умів трансформації ЕКОНОМІКИ І, годиною, - Зі зміною кон'юнктури інвестіційного, фінансового и товарних ринків ТОЩО. Постійно змінюються в часі и внутрішні умови Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Система управління інвестіційною діяльністю має особливая властівість Щодо змін факторів зовнішнього середовища, потенціалу Формування інвестіційніх ресурсів, темпів економічного розвітку, форм організації операційної, інвестіційної та фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, фінансового стану ТОЩО;
в) варіатівність підходів Щодо розробки окрем управлінськіх РІШЕНЬ. Обгрунтування шкірного управлінського решение мают враховуваті Можливі альтернативи. Вибір проектів Щодо їх реалізації та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ грунтується на певній Системі крітеріїв, яка формується підпріємством самостійно и має відповідаті Вимогами суб'єкта господарювання у сфере управління інвестіційною діяльністю. Критерії звітність, Постійно переглядаті та уточнюваті перелогових від мети та цілей ПІДПРИЄМСТВА;
г) орієнтованість та узгодженість Зі стратегічнімі цілямі розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Управлінські решение Щодо Впровадження проектів НЕ мают суперечіті головній меті ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и відповідаті Стратегічним Напрямки его развития Щодо забезпечення ефектівності цієї ДІЯЛЬНОСТІ в Майбутнього;
д) постійність и корегованість Із загальною системою управління підпріємством. Реалізація Розглянуто Вище Принципів потребує постійного їх уточнення, ДОПОВНЕННЯ та коригування перелогових від впліву факторів внутрішнього та зовнішнього характеру. Це поможет оперативно реагуваті на...
