ався собівартість віробленої ПРОДУКЦІЇ та прибуток. Це пояснюється тим, что ПРОТЯГ виробничого циклу, Наприклад, року, в господарство надходять сировина, основні та Допоміжні матеріали, купівельні напівфабрикати, пально-мастильні матеріали, запасні частині, конструкції, деталі та Другие матеріали в Різні періоді годині ї за різнімі ценам.
Для прикладові ВАРТІСТЬ нафтопродуктів на качану місяця может буті одна, в середіні місяця - Інша, а напрікінці - ще Інша. За Якою ж ціною нужно спісуваті его на виробництво. Вібірають тієї метод ОЦІНКИ, что є вігіднішім для виробника. p> Так, ЯКЩО існує тенденція до зниженя ЦІН на матеріали, то для виробника, Можливо, доцільнім буде Використання методу, что Діє за принципом перше надходження - перший відпуск. Завдяк такого підходу створюються умови для уникнення надалі вважає певної Частини податку з прибутку.
При іншій сітуації, тоб в умів Підвищення ЦІН на Матеріальні ресурсів, можна використовуват метод ідентіфікованої собівартості відповідної одініці запасів чі середньозваженої собівартості.
Однак виробник зобов'язаний вибір методу ОЦІНКИ запасів фіксуваті в наказі про облікову політику ПІДПРИЄМСТВА, ЦІМ самим ставлячі до відома Податковий інспекцію про Вибраний метод ОЦІНКИ запасів і не может его змінюваті ПРОТЯГ року.
неабиякий значення в управлінні ВТРАТИ посідає матеріальне заохочення працівніків. У Першу Черга це стосується робітніків, Які Використовують Матеріальні ресурси в якості предметів праці. На шкірному підпріємстві чг в організації має буті Розроблено Спеціальна система Преміювання за економію виробничих запасів, у якій нашли б свое відображення показатели та умови стимулювання.
У СУЧАСНИХ умів це один з найбільш радикальних ЗАСОБІВ Досягнення поставленої мети.
2. Управление трудовими витратами
Трудові витрати на СЬОГОДНІ за своєю Божою Пітом вагою у собівартості ПРОДУКЦІЇ посідають 2 - 3 місце, что такоже вімагає необхідності значної уваги до них у процесі управління витратами. До трудових витрат, як відомо, належати витрати на основнову и Додатковий заробітну плату виробничих робітніків (пряма заробітна плата). Суть управління Вказаною витратами зводіться до таких складніків:
В§ раціональна організація праці (забезпечення фронтом робіт впродовж Усього РОБОЧЕГО дня шкірного робітніка Наведений у відповідність ПЄВНЄВ Видів робіт з урахуванням їх складності до уровня кваліфікації робітніків ТОЩО),
В§ своєчасній переглядання норм и норматівів трудовитрат,
В§ контроль за Дотримання встановленного розцінок (у умів відрядної форми оплати праці), а такоже за кількістю Фактично відпрацьованого годині (в умів Використання погодінної форми оплати праці),
В§ Ліквідація або недопущення ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині з звинувачуй адміністрації та витрат, пов'язаних з Виправленому брак, допущений НЕ з вини робітніків,
В§ Підвищення продуктівності праці,
В§ Регулярними опе...
