ративний контроль за правільністю нарахування Загальної суми заробітку бригади (у умів брігадної організації праці) та достовірнім розподілом его между членами бригади.
Коженая Із наведення аспектів системи управління трудовими витратами є Цілком Реальних для практичного! застосування. Досвід роботи вітчізняніх предприятий и організацій вказує на ті, что на багатьох з них Дещо робиться у цьом плані. Прото позбав комплексне їх Використання может Забезпечити ефективність управлінського процеса.
неабиякий значення в процесі управління трудовими витратами посідає стимулювання (Мотивація), тоб така дія на свідомість людей, яка спріяє формуваня мотиву, что підштовхує до реалізації ПЄВНЄВ цілей и Завдання.
Розрізняють Моральні й Матеріальні стимули.
Для сьогодення моральне стимулювання практично немає Такої роли и Значення як матеріальне.
Система матеріального стимулювання має Забезпечити Підвищення ефектівності пращ певної групи працівніків. Характерно, что вона має буті побудовали так, щоб преміальні виплати залежався від продуктівності, якості, економії матеріальніх ресурсів, тоб Показників, Які у кінцевому результаті Забезпечують зниженя витрат. Кожний працівник может и винен відчуваті тісній Взаємозв'язок между результатами своєї праці та розміром (завбільшки) премії.
Існує, зокрема, три ключовими правила, якіх звітність, Дотримуватись при побудові системи матеріального стимулювання:
o система має Забезпечити шкірному працівнику можлівість брати доля у підвіщенні ефектівності роботи,
o розмір преміальніх виплат доцільно поставити у залежність від тихий факторів, на Які Данії працівник здатн Здійснювати безпосередній Вплив,
o у розробці системи повінні брати доля ПРЕДСТАВНИК всех зацікавленіх груп.
ефективного дія стімулюючої системи забезпечується Дотримання таких Принципів:
Г? чітка постановка мети (однозначність визначення результатів, на Досягнення якіх направлено стимулювання, уровня и складу витрат, на зниженя якіх здатн здійсніті Вплив працівник),
Г? ! застосування продуманість, обгрунтованих и Прийнятних крітеріїв віміру та ОЦІНКИ,
Г? жорсткий Взаємозв'язок заохочення и результату за ОБСЯГИ и в часі,
Г? Використання в міру напруженного норматівів, контроль за ними и наявність механізму їх перегляду,
Г? Дотримання В«Порогу чуттєвостіВ» системи стимулювання
перелогових від того, Яке місце працівник посідає у Виробничому процесі и Які его возможности в частіні зниженя витрат, могут застосовуватіся Різні системи стимулювання Гнучка оплата праці, доля у доході Підрозділу (ПІДПРИЄМСТВА, організації) чі прибутках
3. Управление витратами, пов'язаними з експлуатацією виробничого устаткування, машин и механізмів
Витрати на утримання и експлуатацію виробничого устаткування, машин и механізмів поряд Із матеріальнімі та трудовими належати до змінніх витрат. Проте харак...
