управління
Дивізіональна структура управління це сукупність самостійних підрозділів, що входять до організацію, просторово відокремлених один від одного, мають власну сферу діяльності, самостійно вирішують поточні виробничі та господарські питання. Схема дивізіональної структури управління представлена ​​в Додатку № 1. p> При територіальному підході до побудови структури такої організації, кожне з входять до неї підрозділів спеціалізується на виробництві повного набору продукції і послуг для потреб даного регіону. Це дозволяє заощадити кошти за рахунок зосередження в одному місці комерційних операцій, краще враховувати місцеві умови, підтримувати особисті контакти.
При продуктовому підході до формування структури організації, кожне з вхідних в неї підрозділів зосереджено на випуску якогось одного виду продукції або послуг для всіх груп споживачів, що проживають на території, де діє дана фірма. За рахунок спеціалізації виробництва вдається значно підвищити його якість і ефективність, зорієнтувати на реальні потреби ринку.
Ринковий підхід до формування організаційної структури полягає в тому, що кожне підрозділ випускає продукцію або надає послуги, орієнтуючись на певну групу покупців, у сукупності утворюють ринок.
Нарешті, інноваційний підхід передбачає створення в рамках організації спеціальних центрів, що займаються розробкою, освоєнням і розгортанням виробництва нових видів продуктів і послуг. Виходить, що, поки одні підрозділи випускають користується в даний момент попитом продукцію, інші вже готують їй заміну. Це повідомляє організації додаткову конкурентоспроможність і стійкість.
Таким чином, область застосування дивізіональної структури управління: [9]
В· багатопрофільні підприємства;
В· підприємства, розташовані в різних регіонах;
В· підприємства, що здійснюють складні інноваційні процеси.
В· підрозділи, що утворюють дивізіональної структуру, об'єднані між собою, а також із загальним центром виробничими, фінансовими та адміністративними зв'язками.
Виробничі зв'язки можуть бути як технологічними, так і продуктовими. Технологічні грунтуються на тому, що кожний підрозділ виконує лише окремі операції в ланцюжку виготовлення кінцевого виробу. Їх діяльність не втілюється в закінченому продукті, що має самостійне значення. Продуктові зв'язку припускають, що має місце обмін закінченими виробами, які призначені для використання не тільки всередині організації, але і на стороні.
У рамках адміністративних зв'язків керівництво організації доводить до підрозділів обов'язкові для виконання рішення, спрямовані на досягнення конкретних результатів, задає цілі і основні стандарти їх діяльності, контролює їх виконання.
Фінансові зв'язки реалізуються або через формування всередині організації і подальше перерозподіл між її підрозділами централізованого фонду грошових коштів, або через фінансовий контроль ...
