я компаній, що оперують на ринках багатьох країн. [5]
Перехід до дивізіональної формі доцільний тоді, коли з'являється ринкове різноманітність і компанія здатна отримати додаткові переваги за рахунок диференціації своїх продуктів під вимоги різних ринків. [6] Основною умовою застосування дивізіональної структури управління є широка номенклатура ключовою продукції, значна диференціація ринків по клієнтам і регіонам, великі розміри виробництва. Дивізіональна структура також застосовується компаніями, які стають занадто великими, щоб бути втиснута в три-чотири функціональних департаменту.
Для компаній, що переходять до дивізіональних структур управління ключовим фактором конкурентоспроможності стає задоволення специфічних вимог цільових ринків, а не якість виконання функціональних завдань. [7]
У таких компаніях має бути відсутня тісна залежність між ринково орієнтованими підрозділами, а також відсутнім обмеження по неподільного виробничому устаткуванню. p> Позитивний ефект від переходу до дивізіональної структурі управління наступає тільки в тому випадку, якщо вигоди від диференціації перевищують витрати від дублювання функцій.
1.2. Умови застосування матричної структури
Умовами застосування матричної структури управління є: неможливість або небажання організації обмежитися тільки одним принципом групування, трудовий процес складний і не піддається стандартизації, домінує інноваційний характер діяльності, зовнішнє середовище динамічна і непередбачувана.
Матричну структуру використовують фірми, які не хочуть вибирати між регіональними та товарним групуванням. Менеджер по товару одночасно підзвітний віце-президенту по даній товарній групі і регіональному віце-президенту.
Матричні структури застосовуються дослідними організаціями і фірмами, Спеціалізується на управлінському консалтингу. При цьому відбувається накладення проектної структури на функціональну. Вони бувають, корисні для організації інноваційних підрозділів у компаніях, що працюють у сфері високих технологій, таких, як авіакосмічна промисловість, телекомунікації, електронна промисловість. p> Матрична структура використовується фірмами, функціонуючими в умовах швидкої зміни товарної номенклатури. Наприклад, фірми, що виробляють складне устаткування по одиничним замовленнями, редакції газет і журналів, компанії звукозапису, косметичні та рекламні фірми. Всі вони працюють в умовах надзвичайно динамічного і важко передбачуваного ринку, кожен випускається продукт є унікальним і може розглядатися як окремий проект. [8]
Таким чином на кожній стадії свого життєвого циклу, організація повинна мати таку структуру управління, яка найкращим чином відповідає цій стадії життя. p> Тому продовженням наступного етапу зазвичай є формування дивізіональної структури управління за географічною чи продуктовому принципу, що дозволяє організації розширити свою сферу діяльності. br/>
1.3. Дивізіональна структура...
