за їх діяльністю. Останній відстежує правильність витрачання грошей, своєчасність їх надходження і пр.
Специфічні завдання менеджменту при дивізіональної структурі управління: [10]
В· обгрунтування критеріїв, виділення проектів і продуктових груп;
В· ретельний підбір керівників підрозділів;
В· забезпечення єдиної інноваційної політики в усіх продуктових групах;
В· запобігання всередині фірмової концепції між продуктовими групами;
В· запобігання автономного сепаратистського розвитку продуктових груп;
В· пріоритет лінійних керівників над фахівцями.
Великі сучасні організації, що мають дивізіональної структуру, існують, як правило, у формі акціонерних товариств та їх об'єднань.
Переваги і недоліки дивізіональної структури керування вказані в Додатку № 1.
Однак деколи, і дивізіональні структури виявляються недостатньо гнучкими в умовах надзвичайно складного і динамічного оточення, з яким стикаються високо технологічні компанії. [11] Зміна умов функціонування фірм спричинило за собою перехід до більш гнучких організаційних структур - матричної та проектної моделями. Але з того факту, що матрична структура є найбільш сучасною з розглянутих типів організаційних структур, зовсім не випливає висновок про те, що функціональна і дивізіональна структури відмирають. p> Таким чином, очевидно, що не існує найкращої структури для всіх компаній. Більше того, протягом життя однієї компанії може знадобитися кілька разів змінити форму організаційної структури, привівши її у відповідність з новими цілями і умовами функціонування організації. Можна стверджувати, що для кожної компанії на кожній стадії її розвитку існує ефективна структура, при якій цілі функціонування компанії досягаються оптимальним способом.
У Нині виділяють три ознаки ефективної організаційної структури управління: [12]
В· структура відповідає стратегії організації.
В· структура відповідає середовищі функціонування організації.
В· відсутність протиріч організаційної структури.
Для того щоб привести організаційну структуру у відповідність зі стратегією розвитку організації, необхідно, в першу чергу, чітко визначити основні види діяльності та ключові ланки в ланцюжку цінностей, які мають кардинальне значення для успішної реалізації стратегії. Саме такі ланки повинні бути основними елементами організаційної структури. p> Для кожної окремо взятої компанії набір ключових видів діяльності буде різним. Для їх виявлення необхідно визначити ті види діяльності, які повинні бути виконані особливо якісно і своєчасно, щоб досягти стратегічної мети компанії, а також визначити, погане виконання яких видів діяльності створює загрозу існуючому і потенційно можливого конкурентного перевазі компанії. Саме такі види діяльності повинні бувальщина ключовими.
Однак слід зазначити, що набір ключових видів діяльності змінюється із зміною стратегії компанії. Природно, щ...
