и всілякі аспекти його діяльності (наприклад, збут, кадри, стимулювання). Багато з виявлених в ході бізнес-планування сильних і слабких сторін підприємства важко було б побачити, якби не робота над бізнес-планом.
До факторів внутрішнього середовища відносяться:
- Характеристики використовуваних технологій і обладнання
- Визначення якості продукції та послуг як товару
- Недоліки виробництва
Визначимо внутрішні функції бізнес-плану. p> 1. За допомогою бізнес-плану можна виявити в початковому
стані ті недоліки в розвитку підприємства, які в майбутньому загрожують перерости в серйозні перешкоди і істотно ускладнити роботу.
2.Бізнес-план надає конкретному бізнесу цілеспрямованість. p> 3. Складаючи бізнес-план, підприємець набуває інструмент контролю і управління, дозволяє забезпечити планомірне просування свого підприємства до поставлених цілям.
4. У процесі складання бізнес-план є потужним інструментом самонавчання, а після реалізації передбачених дій-основою для зіставлення з фактичними досягненнями. Таким чином підприємець набуває знання, досвід і професіоналізм, яких не отримав би не плануючи свого бізнесу.
І так бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Саме він допомагає керівництву підприємства приймати рішення, наприклад, яка частина прибутку може бути залишена для накопичення, а яку можна розподілити у формі дивідендів між акціонерами. Бізнес-план використовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвитку організаційно-виробничої структури фірми, зокрема для визначення рівня централізації і відповідальності. Найбільш активно він застосовується при пошуку інвесторів: нових акціонерів, кредиторів та ін
1.3.Бізнес-план - основа управління підприємством
Пророблений бізнес план являє собою робочий інструмент, за допомогою якого здійснюється управління підприємством і контроль за його діяльністю. Він ефективно допомагає керівництву підприємства в реалізації конкретної виробничої, маркетингової, технічної, фінансової та кадрової політики, в виявленні та усуненні недоліків в управлінні і збоїв у роботі.
Бізнес-план передбачає вирішення таких питань, що стоять перед підприємством, як оцінка його поточного стану, виявлення сильних і слабких сторін підприємницької діяльності на планований період. У ньому обгрунтовуються подробиці функціонування підприємства в умовах конкретного ринку, тактика конкурентної боротьби, дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства. Бізнес-план дає уявлення про розвиток виробництва та організації виробничої діяльності, про способи просування товару на ринок, прогнозує ціни, майбутній прибуток, основні фінансово-економічні результати тобто це і є основа управління підприємством. p> Бізнес-план починає В«працюватиВ» ще до своєї появи на світ. Сам процес складання бізнес плану, детальний аналіз, який передує його написання,...
