змушують керівництво неупереджено і неупереджено розглянути плановану діяльність у всіх деталях, ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити доцільність і можливість їх реалізації.
Бізнес план є тільки внутрішнім документом підприємства, він використовується так само і при встановленні або розширенні контактів з партнерами:
- постачальниками сировини, матеріалів, палива, устаткування
- посередниками у реалізації продукції підприємства
- підприємствами або організаціями, з якими передбачається здійснювати кооперування науково-технічної, виробничої, інвестиційної та іншої діяльності
- можливими спонсорами. p> Насамперед бізнес-план може допомогти вирішити проблему
фінансування. Будучи представленим в банк, інвестиційний фонд або іншому можливому інвестору, бізнес-план (або заявка, складена на його основі) повинен переконати потенційного позикодавця в тому, що засновниками або керівництвом підприємства знайдені привабливі можливості підприємницької діяльності і що є послідовна і реалістична програма підприємницької ідеї в життя.
Партнери підприємства, перш ніж встановити або розширити взаємини з ним, зможуть за допомогою бізнес-плану переконатися в наявності шансів на комерційний успіх і забезпечення високого рівня прибутковості і платоспроможності. Інформація, що міститься в ньому інформація допомагає прийняти рішення про доцільність в умовах ведення справ з підприємством, оцінити його фінансову стійкість і прийняти до уваги всі можливі ризики, уникнути видачі кредитів ненадійним клієнтам.
На основі бізнес-плану можуть розроблятися проспекти емісії цінних паперів, пропозиції щодо державної підтримки підприємства, інші документи, в яких потрібно відобразити стан і перспективи його розвитку.
1.4. Особливості різних типів і видів бізнес-проектів
Розробка нового продукту або нового проекту програмного забезпечення; інноваційні проекти в галузі менеджменту, і маркетингу характеризуються деякими особливостями:
- головна мета проекту чітко визначена, але окремі цілі повинні уточнюватися в міру досягнення приватних результатів;
- термін завершення і тривалість проекту визначені заздалегідь, бажано їх точне дотримання, однак вони повинні
також коригуватися залежно від отриманих проміжних результатів і загального розвитку проекту;
- планування витрат на проект більше залежить від виділених асигнувань і менше від дійсного прогресу проекту;
- основні обмеження пов'язані з лімітованою можливістю використання потужностей (обладнання і фахівців). p> Інноваційні бізнес-проекти можна класифікувати
такий спосіб;
Економічні проекти - приватизація підприємств; створення аудиторської системи, введення нової системи податків. p> Особливості економічного проекту-головні цілі попередньо намічаються, але вимагають коригування у міру прогресу проекту;
те ж саме відноситься і до термінів;
