ак, використовувані технічні засоби управління вимагають і відповідних знань і умінь кадрів. Функціональний склад підрозділів УС вимагає відповідного професійного і кваліфікаційного складу управлінських працівників, співвідношень керівних працівників і виконавців і ін
Позасистемні фактори поділяються на внутрішні та зовнішні. Внутрішні фактори визначаються особливостями того підприємства, для якого формується керуюча система. Це, перш за все, характер організаційно-правової форми підприємства, характер корпоративної схеми (Наявність холдингу, дочірніх підприємств, посередницьких фірм тощо), рівень внутрішньої кооперації, комбінування і спеціалізації виробничих підрозділів, склад і характер внутрішньої інфраструктури і т. д.
Зовнішні чинники відбивають області дотику, взаємодії об'єкта підбору з іншими системами. Ці фактори являють собою можливі дії на об'єкт підбору всіх сегментів зовнішнього середовища: виробничого, науково-технічного, комерційного, споживчого, ресурсного, фінансового, трудового, сировинного, паливно-енергетичного, інфраструктурного. Особливе значення в умовах ринкової економіки мають фактори державного впливу: система оподаткування, митна політика, цінова та ін
Третя складова організаційних механізмів: базис підбору - це, за визначенням Богданова А. А., та сторона об'єкта, від якої залежить його збереження або усунення, тобто це те, що визначає можливість дієздатності системи в конкретних умовах. У поняття базису входять, перш все, характер економічних відносин у країні, рівень технічного розвитку виробництва в даній та інших галузях промисловості, стану науки в державі, економічна політика, що проводиться в країні, рівень конкурентоспроможності підприємства тощо
Всі дії з формування, впорядкуванню та регулювання об'єкта повинні узгоджуватися, поєднуватися з концептуальної моделлю об'єкта, базисом і факторами підбирання. Можна розрізнити три рівня узгодження. Основою виділення їх служать, на нашу думку, три принципи сполучуваності: принцип сумісності, принцип відповідності та принцип співвідносності. p> Основоположним є принцип сумісності. Він визначає найголовніше - можливість дієздатності системи в існуючих умовах. При цьому існуючі умови визначаються базисом підбирання. p> Дієздатність УС визначається можливістю виконувати головну функцію по постановці і обгрунтуванню стратегічної місії підприємства, її довгострокових і короткострокових цілей і завдань, а також шляхів і способів їх досягнення. p> Дієздатність керуючої системи можлива при умови сполучуваності її з характером економіки і рівнем розвитку економічних відносин у країні, з правовим і організаційним статусом підприємств, при забезпеченні можливості системи передбачати і випереджати, сприймати і реагувати на впливи внутрішнього і зовнішнього середовища, а також при відповідності УС досягненням техніки, організації та соціології в галузі управління. p> Прикладів несумісності УС з об'єктами упра...
