н керуючої системи;
- дії з приведення у відповідність УС і її елементів зі стратегічної місією, цілями і характером об'єкта управління;
- дії щодо адаптації СУ до зовнішнього середовища. p> Таким чином, дії з організації управління можна уявити як формуючі, впорядковують і регулюючі. Саме характер дій визначає ті методичні підходи, методи і прийоми, які є інструментами організаційних механізмів. Це, перш за все, методи поділу (розчленування) цілого на елементи і методи з'єднання (поєднання, комбінування), об'єднання. Перші широко представлені в організаційних механізмах графічними методами, методами структуризації, евристичними методами, способами оптимізації, матрицями взаємозв'язків і залежностей та ін, другі - мережевим методом планування та управління, функціонально-вартісним аналізом, методами оптимізації рішень, графічними і евристичними методами і т. п.
Отже, універсальними доданками організаційних механізмів є методи і способи з'єднання і роз'єднання елементів системи і поєднання їх з іншими системами. При цьому результативність цих дій може бути різною. Вона залежить від властивостей елементів: активностей і опорів, які відображають їх відносини (їх реакцію на з'єднання і роз'єднання). br/>
2. Складові підбору елементів
А.А. Богданов, розглядаючи сутність і зміст організаційних механізмів, виділив у них три частини: об'єкт підбору, фактори підбору і базис підбору. При цьому об'єкт являє собою те, що піддається підбору, тобто те, що формується шляхом підбору [9, 52]. У Як об'єкт і її підрозділи (складові); керуюча система підприємства та її елементи. p> Керуюча система як об'єкт підбору має специфічні особливості, які повинні враховуватися при розробці механізму її формування. Перша особливість полягає в тому, що УС є суб'єктом управління конкретного підприємства, функціонуючого в певних умовах. Друга особливість полягає в характері діяльності УС підприємства. Її дії спрямовані як на вироблення цілей функціонування підприємства, так і на організацію їх реалізації, контроль. мотивацію діяльності колективу працівників, а також на регулювання взаємодії підприємства з об'єктами зовнішнього середовища. Третя особливість УС підприємства пов'язана з її багатомірністю, необхідністю формування поелементного і структурного складів систем, а також проектування процесів управління за напрямами і сферам діяльності. p> Фактори підбору являють собою те, що впливає на об'єкт, зберігаючи або руйнуючи його. Особливості керуючої системи як "об'єкта підбору" визначають і фактори, які необхідно враховувати при здійсненні дій по з'єднанню або роз'єднанню її елементів. Вони можуть бути внутрішньосистемними і позасистемними. Внутрішньосистемні фактори визначаються особливостями об'єкта підбирання. Наприклад, для керуючої системи такими чинниками є склад УС і вимоги, пропоновані елементами системи один до одного. Т...
