ела його фінансування. Основні функції бізнес-плану:
Внутрішньофірмова діяльність
ВЁ розробка концепцій розвитку фірми і конкретизація окремих напрямів її діяльності
ВЁ розробка і здійснення проектів створення нової продукції (послуги)
ВЁ оцінка внутрішнього потенціалу фірми і виявлення резервів
ВЁ підготовка та здійснення заходів щодо впровадження нових технологій і обладнання
ВЁ підбір новий і перенавчання власних робітників і фахівців
ВЁ контроль за фінансовими результатами діяльності;
ВЁ заходи щодо зниження ступеня ризику в діяльності фірми
ВЁ формування сприятливого іміджу фірми
ВЁ план заходів попередження банкрутства і виходу з кризових ситуацій.
Зовнішні функції
ВЁ залучення інвестицій для реалізації проектів;
- Обгрунтування для включення проектів до державних програм і отримання коштів з централізованих джерел
ВЁ отримання банківських кредитів
ВЁ забезпечення успішної реалізації акцій фірми на фондовому ринку
ВЁ організаційно-фінансове обгрунтування необхідності створення спільних виробництв підприємств з використанням іноземного капіталу та ін форм спільної діяльності.
ВЁ розробка і здійснення заходів щодо створення фінансово-промислових груп.
Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд завдань, але сосновими з них є наступні:
ВЁ обгрунтування економічної доцільності напрямки розвитку фірм;
ВЁ розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, в перовую чергу обсяг продажів, прибутку, доходів на капітал;
ВЁ визначення планованого джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто способу концентрації фінансових ресурсів;
ВЁ підбір працівників, які здатні реалізувати даний план.
Кожна задача плану може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрації фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань. Процес складання плану дозволяє ретельно проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами, він відіграє важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірм.
Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів і кредиторів.
Матеріал бізнес-плану викладається просто і зрозуміло. Він повинен бути доступний різним групам людей, навіть тим, які мають обмежене знання про продукт та ринок. Обсяг і ступінь конкретизації розділів плану визначаються специфікою фірми і сферою її діяльності.
1.2. Структура бізнес-плану
Залежно від характеру запропонованого проекту бізнес-план може містити розділи, що відображають його специфічні особливості, але в цілому його зміст більш-менш стандартне і включає в себе наступне:
1.Резюме
Це перший і короткий розділ ...
