і відповідність наявних і залучених ресурсів поставленим перед фірмою цілям;
ВЁ передбачити труднощі В«підводні каменіВ», які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Хоча ситуація на ринку змінюється досить часто і швидко, розробка бізнес-плану - адаптивний процес, в ході якого проводиться регулярна коректування рішень, перегляд системи заходів щодо виконання конкретної програми і т.д. Значною мірою цей процес може бути забезпечений за рахунок застосування сучасних програмних засобів, забезпечують автоматизацію розробки та коригування бізнес-плану.
Планування діяльності фірми обіцяє чимало вигод, наприклад:
ВЁ змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми;
ВЁ дозволяє здійснити більш чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення поставлених цілей;
ВЁ визначає показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;
ВЁ спонукає керівника конкретніше визначити свої цілі і шляхи їх досягнення;
ВЁ робить фірму більш підготовленою до раптових зміни ринкової ситуації;
ВЁ чітко формулює обов'язки та відповідальність усіх керівника.
Головне достоїнство планування полягає в тому, що правильно складений план дає перспективу розвитку фірми. Як правило, потреба в бізнес-плані виникає при вирішенні таких завдань:
ВЁ підготовка заявок існуючих і знову створюваних фірм на отримання кредитів;
ВЁ впровадження інноваційних проектів;
ВЁ обгрунтування пропозицій щодо приватизації держпідприємств;
ВЁ відкриття нової справи, визначення профілю майбутньої фірми та основних напрямів її діяльності;
ВЁ перепрофілювання існуючої фірми, вибір нових напрямків діяльності;
складання проспектів емісії цінних паперів приватизованих і приватних фірм;
вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвесторів.
Бізнес-план - це перспективний документ, що складається на кілька років вперед. Основні рекомендації для підготовки бізнес-плану:
ВЁ стислість (Виклад тільки найголовнішого по кожному розділу плану);
ВЁ доступність у вивченні і розумінні;
ВЁ лаконічність, переконливість. p> Бізнес-план повинен бути зрозумілий не тільки фахівцям, але й широкому колу користувачів, він не повинен бути перевантажений технічними подробицями. Тільки зацікавивши потенційно інвестора підприємець може розраховувати на успіх своєї справи.
Щоб бізнес-план був прийнятий він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це в значною мірою визначає характер проекту, які вивчаються при розробки бізнес-плану. Ці проекти повинні бути не тільки інноваційними, але і бути досить повно пропрацювали, показувати, які витрати необхідні на їх реалізацію і який дохід принесе проект. Ступінь інноваційності та ризикованості проекту визначає спосіб залучення капіталу. У теж час, включення самого проекту в бізнес-план стає можливим лише в тому випадку, якщо визначені джер...
