бізнес-плану, який містить загальні висновки з наступних розділів. Важливість правильного складання резюме полягає в тому, що потенційні інвестори, а це насамперед бізнесмени - люди зайняті, з перших слів короткого опису пропонованого проекту мають переконається в його економічної ефективності та можливості реалізувати задуманий проект. У резюме гранично коротко викладається:
ВЁ суть проекту, його цілі і потенційна ефективність;
ВЁ можливість реалізації проекту в конкретних ринкових умовах;
ВЁ хто і як буде здійснювати проект;
ВЁ потенційні вигоди для інвестування в проект: обсяг продажів, витрати виробництва та збуту, норма прибутку, строки окупності та повернення інвестованих коштів.
2.Товар:
ВЁ які потреби задовольняє пропонована до виробництву продукція чи послуга;
ВЁ що їх вигідно відрізняє від подібної продукції або послуг вже наявних на ринку;
ВЁ якими авторськими правами захищені пропонована продукція або послуги;
ВЁ якою може бути їх ціна і наскільки вона конкурентоспроможна;
ВЁ яку норму прибутку забезпечить реалізація продукції або послуг.
3.Ринок збуту
ВЁ хто основні споживачі продукції чи послуг;
ВЁ який може бути обсяг збуту в даний час і в перспективі;
ВЁ хто є основними конкурентами, обсяг їх продажів,
ВЁ стратегія маркетингу, доходи від реалізації;
ВЁ яка продукція конкурентів;
ВЁ за якою ціною реалізують (продають) продукцію чи послуги, рівень якості;
4 . Стратегія маркетингу
ВЁ пропонована система розподілу і збуту продукції або послуг на внутрішньому і зовнішньому ринку;
ВЁ ціна реалізації та структура ціноутворення;
ВЁ необхідні заходи щодо реклами, пропоновані рекламні засоби та структура витрат на рекламу;
ВЁ заходи по сприяння збуту, паблік рилейшнз;
ВЁ додаткові пільги покупцеві.
В
5. Виробнича програма:
ВЁ де будуть вироблятися продукція і послуги;
ВЁ чи потрібно створення нових виробничих потужностей або можна переоснастити чинна підприємство;
ВЁ які необхідні інвестиції для досягнення оптимальної потужності;
ВЁ як буде забезпечено підприємство сировиною, комплектуючими виробами та іншими факторами виробництва;
ВЁ які будуть використані технології та обладнання;
ВЁ чи буде це підприємство працювати в кооперації з іншими підприємствами.
6.Організацію виробництва:
ВЁ яка буде організаційна схема планованого підприємства;
ВЁ наскільки підприємство забезпечене кадрами - перелік наявних фахівців, їх кваліфікація, досвід роботи;
ВЁ яким буде рівень, форма оплати праці різної категорії працівників, включаючи соціальні пільги;
ВЁ яка буде технологічна схема підприємства.
7. Оргнанізаціонно-правова форма підпри...
