ю якої на думку М. Хаммера обумовлена ​​сучасним стан інформаційних технологій.
3. Поняття віртуального підприємства
В
Віртуальне підприємство - Це мережева, комп'ютерно-інтегрована сукупність підрозділів реальних підприємств, територіально віддалених один від одного, але реалізують спільні проекти.
Поняття віртуального підприємства є повністю орієнтованим на замовника, так як його основні характеристики - швидкість виконання замовлення (minimal time-to-market) і повнота задоволення потреб клієнта. Створення віртуального підприємства означає інтеграцію унікального досвіду, виробничих можливостей і передових технологій ряду підприємств - партнерів навколо деякого проекту, який вони не можуть виконати в отдельності.Необходімо відзначити, що створення віртуального підприємства вимагає вирішення ряду завдань, таких, як:
- вибір критеріїв та оцінка ефективності підприємств при їх відборі для участі в віртуальному підприємстві;
- вибір оптимального проектного рішення по розробці маршрутних технологічних процесів виготовлення гами виробів;
- визначення оптимальної виробничої структури віртуального підприємства для розробки, виготовлення та просування на ринок конкурентоспроможного вироби та ін
Віртуальне підприємство повинно забезпечувати реалізацію всього виробничого циклу вироби. При цьому портфель замовлень може змінюватися в короткі терміни, так само як і склад беруть участь у його виконанні організацій. Тому організація виробництва віртуального підприємства вимагає наявність спеціальної інфраструктури. У сучасних умовах боротьба за ринок змушує вітчизняні підприємства постійно удосконалювати свої технології, виробничі фонди, структуру, управління, готувати і вести перепідготовку кадрів. Ці роботи пов'язані з необхідністю оволодіння наукомісткими, сучасними, швидко оновлюваними виробничими, навчальними та інформаційними технологіямі.Сістема управління більшості сучасних традиційних підприємств має яскраво виражену функціональну спрямованість. В основі подібної організації управління лежить принцип поділу і спеціалізації праці.У нинішніх умовах подібна організація стає дуже ефективною:
- ні зацікавленості працюючих у кінцевому результаті, оскільки система оцінки їх діяльності відірвана від результативності роботи підприємства в цілому;
- їх бачення того, що відбувається найчастіше не виходить за рамки підрозділів, в яких вони працюють;
- вони не орієнтовані на цільові завдання підприємства;
- головним споживачем результатів праці працівника є його вищестоящий начальник;
- надмірно ускладнений обмін інформацією між різними підрозділами, працюють в рамках одного бізнес-процесу, що призводить до великих накладних видатках.
Новий підхід, який сформувався на початку-середині 80-х і з'явився деякою альтернативою В«функціональномуВ» підходу, тезисно виражається наступним чином:
- організація -...
