в компанії і показує ефективність їх роботи.
Показник сукупної вартості володіння АІС розраховується підсумовуванням всіх прямих і непрямих витрат (формула 1):
TCO = П + К; (1)
де П - прямі витрати, К - непрямі витрати
Оцінка повернення інвестицій передбачає розрахунок коефіцієнта ROI. Аналіз цього показника розглядається, як спосіб продемонструвати необхідність вкладення коштів у інформаційні технології.
Для оцінки дохідної частини, як правило, спочатку аналізують ті напрями бізнесу, ті цілі, які потрібно досягти шляхом впровадження інформаційного проекту або з появою якихось нових продуктів, що дають принципово нову інформацію. Беруть вимірні показники бізнесу (наприклад, скорочення операційних витрат, підтримка конкурентоспроможного стану, поліпшення внутрішнього контролю) і по ним роблять оцінки ефекту. Далі згідно з методикою розраховується коефіцієнт повернення інвестицій в інфраструктуру підприємства за формулою 2:
ROI = Еф/І, (2)
де Еф - ефект від впровадження ІТ; І - інвестиції в ІТ.
Віддача активів - метод, в якому доходи від впровадження АІС порівнюються з втраченими вигодами. Ефективність використання капіталу оцінюється виходячи із ставки альтернативної прибутковості (наприклад, інформаційна система дає більшу віддачу, ніж вкладення у високоприбуткові акції). Для цього розраховують коефіцієнт перевищення ставки прибутковості ІТ над ставкою альтернативної дохідності (формула 3):
К = Сд ІС /Сд альт , (3)
де К - коефіцієнт перевищення ставки прибутковості ІТ над ставкою альтернативної прибутковості;
Сд ІС - Ставка прибутковості інформаційної системи;
Сд альт - Ставка альтернативної прибутковості. p> Ціна акціонера - метод є перспективним для застосування в промисловості. У недалекому майбутньому вартість акцій компаній і залучення нових акціонерів буде визначатися кваліфікованістю компанії в питаннях електронного бізнесу та широкого використання всіх ІТ - послуг, що пропонуються ринком. Власники компанії будуть оцінювати інвестиції в інформаційні технології та ІТ - послуги як вкладення в підвищення капіталізації своїх компаній. Тоді актуальною стане оцінка ефективності витрат у розрахунку на залучення одного акціонера і зростання вартості акцій. У цих цілях роблять розрахунок ефективності інвестицій в ІТ на залучення одного акціонера і коефіцієнта зростання вартості акції з формулами:
Еф акц = Еф/(Q1 акц - Q0 акц ); (4)
де Еф акц - Ефективність інвестицій в ІТ на залучення одного акціонера; Еф - ефект від впровадження ІТ; Q0 акц - кількість акціонерів до впровадження ІТ; Q1 акц - Кількість акціонерів після впровадження ІТ;
До акц = С1 акц /С0 акц ; (5)
В
де К акц - Коефіцієнт зростання вартості акції; С0 акц - вартість акції до впровадження ІТ; С1 акц - вартість акції після впровадження ІТ.
Незважаючи на всі зусилля аналітиків, консультантів і спеціалізованих видань, більшість підприємців та управлінців у Росії досі цікавляться тільки оцінкою одноразових витрат на закупівлю і впровадження АІС. Основним мотивом для прийняття рішення про покупку є вартість пропозиції постачальника - видимі витрати. У цих цілях розраховують одноразові витрати на закупівлю і впровадження програмно-апаратних комплексів. Тут не враховуються витрати, які можуть виникнути в процесі експлуатації системи.
Глава 2. Системи управління ресурсами на підприємстві
2.1 Еволюція MRP II
В останні десятиліття промислове виробництво ускладнювалося, росли вимоги клієнтів до якістю продукції і рівнем обслуговування, скорочувався час виведення нових продуктів на ринок. З'явилася необхідність вдосконалення методології та технології управління. Слід було, з одного боку, систематизувати існуючі підходи, а з іншого - прискорити вирішення що стоять перед підприємством завдань. Виникла необхідність розробки відповідних стандартів. Одним з них з'явився стандарт планування ресурсів підприємства - MRP II.
2.1.1 З чого все починалося
На першому етапі розвитку стандарту вирішувалася наступне завдання: сформувати календарну програму потреби в комплектуючих виробах, сировині і матеріалах, деталях і складальних одиницях на основі зареєстрованої потреби у готовій продукції, з урахуванням наявного складського запасу. На початку 60-х ця задача знайшла комп'ютерне рішення, що отримало назву MRP (Material Requirements Planning) - планування потреби в матеріалах. Термін був введений в вживання Орлицький. Слід зазначити, що цей підхід використовувався на декількох підприємствах в Європі ще до початку Другої світової війни, але не в комп'ют...
