денні низки попередніх заходів, дозволяють здійснити переклад підприємства в високий ступінь готовності і створення передумов для успішного, ефективного впровадження.
Стратегії, які можуть проводити підприємства для поліпшення своїх позицій на ринку
В«Стратегія - це зобов'язання діяти певним чином: таким, а не іншим В»
Стратегія економічного управління чи економічна стратегія а) виробляє правила і прийоми, що забезпечують економічно ефективне досягнення стратегічних цілей, б) виробляє правила і прийоми досягнення стратегічних цілей, базуються на порушенні зацікавленості всіх учасників процесу розробки та реалізації стратегічних програм в ефективному досягненні цих цілей.
Інакше кажучи, економічна стратегія передбачає ефективне досягнення цілей економічними методами і засобами.
Розглянемо перший аспект - проблему економічної ефективності досягнення цілей. Загальновідомо поняття економічної ефективності як порівняння витрат і результатів. На рівні окремого підприємства проблема економічної ефективності виникала лише тоді, коли потрібно було оцінити перевагу того чи іншого варіанту локального технічного або організаційного рішення (вибору елемента конструкції, технологічного процесу, виду матеріалу, тієї чи іншої форми організації виробництва тощо). В умовах ринку застосування В«народногосподарського підходу В»при виборі бажаних стратегічних цілей і способів їх досягнення на рівні фірми втрачає всякий сенс, оскільки власник засобів виробництва, створив фірму, керується інтересами виживання (процвітання) фірми. При цьому він розуміє, природно, що ні задовольняючи потреби, потреби і запити потенційних покупців своїх товарів або послуг, вижити в умовах конкуренції не можна. Приймаючи те чи інше стратегічне рішення, зокрема обираючи ту чи іншу мету стратегічного характеру для своєї фірми, підприємець повинен оцінити, чи не відіб'ється її вибір негативно інших цілях, що відбивають інтереси інших суб'єктів ринку, і здатні принести йому в стратегічній перспективі певний ефект. Вибір мети передбачає направлення на її досягнення певної сукупності ресурсів, якими володіє фірма. Оскільки ці ресурси завжди обмежені, підприємець повинен визначити, досягнення яких цілей забезпечить найбільшу продуктивність використання цих ресурсів, тобто забезпечить конкурентну перевагу фірми.
Вибір стратегічної мети завжди пов'язаний з визначенням її альтернативної вартості, тобто з оцінкою того, чим потрібно пожертвувати, щоб досягти цієї мети.
Це означає, що економічна стратегія повинна виробляти такі правила і прийоми вибору цілей і засобів їх досягнення, щоб напрямок якого ресурсу на реалізацію тієї чи іншої мети не справляло б негативного впливу на процес досягнення хоча б однієї з інших стратегічних цілей.
Таким чином, економічна стратегія виробляє правила і прийоми економічно ефективного досягнення однотипних за масштабами впливу на конкурентний статус фірми страте...
