зиції і витиснемо з ринку компанії-конкуренти.
1.3. Модель балансу протилежних інтересів.
Суть моделі балансу протилежних інтересів полягає в переході від конфлікту до компромісу, а потім до балансу (рис. 1).
Малюнок 1. Модель балансу протилежних інтересів
Ця модель дозволяє вирішити три ситуації на підприємстві, що знаходяться в стадії конфлікту (табл. 1).
Ситуація (конфлікт)
Компроміс
Баланс
1
Вся продукція підприємства проводиться за традиційною рецептурою з натуральної сировини - на ринку з'явився попит на низькокалорійну продукцію, що включає в себе штучні добавки. /Td>
Розробка декількох найменувань продукції, що відповідають, з'явився попит. Увага до поведінки нового продукту, його затребуваності.
У разі успіху - запуск нової лінії продукції, значне розширення асортименту.
2
Підприємством зайнята ніша середньоцінового сегмента для тортів і тістечок і низькоцінового сегмента для хлібобулочних виробів - існує незадоволений попит на продукцію високоціновому сегмента. Відсутність рецептур, навичок виробництва дорогої продукції, певного ринку збуту. У той же час наявність виробничих потужностей для виробництва подібної продукції
Опитування клієнтів на можливість реалізації дорогої продукції, цілеспрямований пошук нових клієнтів серед магазинів високого класу, які забезпечать, збут продукції. Розробка рецептур, сертифікація виробництва, навчання співробітників. /Td>
Запуск лінії дорогої продукції. Цілеспрямований збут. /Td>
3
Зростання якості життя персоналу (підвищення заробітної плати) - зростання вартості матеріальних активів організації.
Розробка системи бонусів і заохочень, підвищення якості праці за рахунок збільшення матеріальних активів.
Підвищення заробітної плати за умови підвищення якості праці і збільшення виручки.
Таблиця 1 Модель балансу протилежних інтересів.
1.4. Аналіз зовнішніх факторів. Макросередовище.
Зовнішнє середовище - сфера, в якій організація здійснює свою діяльність, сукупність В«Факторів впливуВ» поза організації. На них керівництво підприємства не може впливати безпосередньо.
Аналіз макроекономічного оточення застосовується для визначення можливостей і загроз для підприємства, який переховується в його зовнішньому...
