цес забезпечення того, що організація дійсно досягла своєї мети.
Етапи:
1. встановлення стандартів;
2. вимір того, що було фактично досягнуто і порівняння досягнутого з наміченими стандартами;
3. визначення джерел розбіжності і дій, необхідних для коригування планів.
Концепція управлінського процесу застосовна до всіх типів організацій, оскільки процесний підхід визначає лише основні загальні кроки при управлінні і надає можливість їх використання та вибору змісту залежно від умов кожної конкретної фірми.
Без прояви функцій управління неможливо нормальне функціонування організації або підприємства, тому вивченню й аналізу функцій управління потрібно приділяти достатню увагу.
В
1.1.2. Сутність і зміст функцій менеджменту.
Функції управління - це конкретний вид управлінської діяльності (здійснюється спеціальними прийомами і способами), а також відповідна організація робіт.
Як ми бачимо, одним з основних компонентів, що складають зміст управління, є функції. Таким чином, для виконання тієї чи іншої щодо простої роботи необхідно заздалегідь визначити, що потрібно в підсумку одержати, як організувати справа, мотивувати і проконтролювати його виконання. Це і є функції управління. Хоча з часом техніка управління і удосконалилася, основоположні управлінські функції залишилися порівняно незмінними.
Кожна функція менеджменту являє собою сферу дії визначеного процесу управління, а система управління конкретним об'єктом чи видом діяльності - це сукупність функцій, пов'язаних єдиним управлінським циклом. У цьому суть процесного підходу до дослідження функцій менеджменту.
Анрі Файоль, якому належить розробка теорії адміністративного управління, на початку ХХ ст. виділив п'ять вихідних функцій, або елементів, адміністративного процесу: передбачення, організація, розпорядництво, узгодження, контроль. p> Але дуже часто говорять лише про чотирьох функціях управління - планування, організація, мотивація і контроль.
Концепція російського менеджменту як процесу виконання взаємопов'язаних функцій планування, організації, координування і регулювання, мотивації та стимулювання, контролю об'єднала ряд теорій управління, зокрема, школу наукового управління і адміністративну теорію. У подальшому розвитку процесна модель менеджменту уточнювалася і розширювалася, поглиблювалася внаслідок застосування до менеджменту методології системного і ситуаційного підходів, соціологічних досліджень, економіко-математичних методів і моделювання. [3]
Сутнісна характеристика менеджменту - це функція або вид діяльності по керівництву людьми. У процесі розвитку менеджменту сутність управління одержала трактування "Впливу" на людей для узгодження й упорядкування їхніх дій у спільній праці за допомогою мотивації поведінки.
Найбільш повний зміст менеджменту як процесу відбивають основні функції...
