, що виступають загальною умовою управління соціальними та соціально-економічними процесами. Процес впливу буде реальним при його завершенні у виробничо-господарської діяльності, де застосовуються будь-які засоби взаємодії: мети, стратегії, методи, структури управління. Тому процес управління може бути розглянутий як процес взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, де реалізуються ідеї суб'єкта, тобто менеджера. Дана група функцій поєднується процесом вироблення і реалізації управлінського рішення, що має універсальні етапи у певної їх послідовності, які можна трактувати як групи функцій менеджменту, тобто видів діяльності по виробленню і реалізації управлінських рішень.
Сутнісна особливість менеджменту обумовлює наявність менеджера - суб'єкта управління, професійногокеруючого, що пройшов спеціальну підготовку, що дає йому право на виконання функцій по керівництву людьми. p> У ринкових умовах повинні закріплюватися не тільки функції, але і ресурси, пов'язані з виконанням даних функцій і прийняттям рішень, конкретні види відповідальності за результативність менеджменту. p> Для менеджерів знання взаємозв'язку і взаємодії груп функцій менеджменту створює умови прийняття правильних рішень в області формування і функціонування систем менеджменту.
Відзначимо головні особливості функцій менеджменту. Відносини управління в ринковій економіці багатогранні, багатошарові, бо відображають різні грані соціально-економічних відносин між людьми і колективами, зайнятими у виробничих і невиробничих сферах діяльності організацій різних форм власності.
Важлива особливість функцій менеджменту, обумовлена ​​специфікою російської економіки, полягає в потреби високого ступеня адаптивності до змін зовнішнього і внутрішнього середовища.
Перехідний етап розвитку ринкової економіки Росії (а також, зокрема, і ПМР) характеризується особливим характером взаємодії ринкових важелів управління і системи державного регулювання. Тому функції менеджменту, крім їх інтеграційної ролі, забезпечують адаптацію виробничо-господарських систем до нових і часто змінюються державним регулятором, а також адаптацію до нових ринкових умов в усіх сферах господарської та соціальної діяльності.
Під адаптивністю розуміється здатність збереження якісної визначеності функції менеджменту при змінах соціально-економічного середовища. У систему адаптивних елементів системи менеджменту включається вся сукупність засобів впливу: цільові, регулюючі, координуючі, що активізують, мотивуючі, контролюючі, самоорганізована. Звідси випливає, що система засобів впливу і взаємодії по кожній функції повинна володіти гнучкістю і забезпечувати менші втрати ресурсів при зміні соціально-економічних і організаційно-технічних факторів.
Слід відзначити і процеси адаптації до помилкових рішень і негативним явищам в системі управління. Так, нинішня практика реформування виробничих відносин (одномоментний відпустку цін, введення зак...
