. Керівники, що дотримуються подібної позиції по відношенню до своїх підлеглим, як правило, обмежують ступінь їх свободи, автономії в організації, намагаються не допускати службовців до участі в управлінні компанією. Вони прагнуть спростити мети, розбити їх на більш дрібні, кожному підлеглому поставити окрему задачу, що дозволяє легко контролювати її виконання. Ієрархія в таких організаціях, як правило, дуже сувора, канали збору інформації працюють чітко й оперативно. Керівник такого типу задовольняє елементарні потреби підлеглих і використовує Автократичний стиль управління. [7, с. 46]
. Основні положення В«теорії Y В»:
Вона описує ідеальну ситуацію, в якій взаємини в колективі складаються, як партнерські і становлення колективу проходить в ідеальній середовищі. p> Ця теорія являє собою оптимістичний погляд на роботу організації і включає в себе такі положення.
1. Праця - процес природний, він не є чимось особливим для людей. Якщо умови сприятливі, то люди будуть прагнути взяти на себе відповідальність за роботу.
2. Якщо люди усвідомили цілі, то вони будуть використовувати самоврядування і самоконтроль і робити все можливе для досягнення цілей. p> 3. Нагорода за роботу буде строго відповідати тому, як виконані стоять перед колективом завдання.
4. Здатність до творчого рішення проблем зустрічається часто, а інтелектуальний потенціал середньої людини використовується лише частково.
Керівник демократичний, дозволяє підлеглим брати участь в прийнятті рішень, що підтримує делегування повноважень і відповідальності, орієнтований на положення В«теорії YВ». [7, с. 52]
Значних успіхів у роботі досягають керівники, які дотримуються як В«Теорії ХВ», так і В«Теорії YВ». Але кожен менеджер повинен спочатку оцінити, можливо, чи в тих умовах, в яких знаходиться організація, застосування В«Теорії YВ», а також які наслідки може викликати застосування В«Теорії ХВ». [12, с. 302 - 304]
В
1.2 Стилі управління організацією
Модель К. Левіна
Дослідження, проведені К. Левіним і його колегами, були проведені раніше, ніж Мак Грегор розділив дії і поведінку керівників на дві теорії. Розглянемо основні стилі керівництва, які виділив у своїх дослідженнях К. Левін: авторитарний, демократичний, ліберальний. [12, с. 297]
автократичного - ліберальний континуум стилів керівництва
Ліберальний Автократичний
Демократичний
В
Авторитарний стиль керівництва
(автократичний, директивний, адміністративний).
Авторитарне керівництво характеризується надмірною централізацією влади керівника, самовладним вирішенням усіх питань, що стосуються діяльності організації, обмеженням контактів з підлеглими. Цей стиль властивий рішучим, владним, вольовим людям, жорстким по відношенню до оточуючих. Автократ В«все знає сам В...
