укати їх до досягнення цілей організації. Ступінь, до якої керівник делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш все про людські відносини або, перш за все про виконання завдання - все відображає стиль керівництва, що характеризує даного лідера. [2, с. 114]
Ось вже більше півстоліття в соціальній психології та менеджменті ведеться вивчення феномена стилів керівництва. Питаннями типології стилів керівництва займалися психологи в різний час, починаючи з 30-х років до теперішнього часу. Одне з найбільш ранніх досліджень стилів менеджменту було висунуто Куртом Левіним. Його типологія індивідуальних стилів керівництва, розроблена ще в 30-ті роки, разом зі своїми співробітниками він провів експерименти, і визначив три стали класичними стилі керівництва: авторитарний, демократичний, нейтральний (Анархічний). Пізніше були спроби термінологічних змін, і ті ж самі стилі керівництва позначаються як директивний, колегіальний і потурання (ліберальний). [12, с. 297]
У 1964 році була опублікована книга професора Массачусетського технологічного інституту Дугласа Мак Грегора В«Людська сторона підприємстваВ». Д. Мак Грегор вважає управління мистецтвом будувати людські відносини. Його праці з практичному управлінню містять твердження про те, що підлеглі ведуть себе, таким чином, як змушують їх поводитися керівники. Підлеглий будь-якого рангу може намагатися відповідати вимогам свого керівництва і виконувати покладені на нього завдання. Дослідження Мак Грегора показують, що початковим двигуном поставленої мети є, перш за все, бажання керівника. Якщо керівник вірить у те, що його працівники впораються з поставленим завданням, він підсвідомо керує ними так, що б поліпшити їх діяльність. Але якщо дії керівництва відрізняються невпевненістю, це призводить до перестраховки, а, отже, гальмує розвиток.
Роботи Мак Грегора допомагають менеджерам уникати невпевненості і прагнути до досягнення максимального успіху. Він описує систему керівництва з двох протилежних позицій, кожну з яких може зайняти керівник по відношенню до своїх підлеглим. Одна з крайніх позицій названа В«Теорія ХВ», а інша В«Теорія УВ». [7, с. 44]
Основні положення В«теорії Х В»:
В«Теорія ХВ» описує такий тип керівника, який стоїть на позиції директивних, авторитарних методів управління, так як ставиться до своїх підлеглих недовірливо. Найбільш часто вони висловлюють своє ставлення таким чином. p> 1. Люди спочатку не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають роботи.
2. У людей немає честолюбства, вони бояться відповідальності і вважають за краще, щоб ними керували.
3. Більше всього люди хочуть захищеності.
4. Щоб змусити людей працювати на досягнення єдиної мети, необхідно застосовувати різні методи примусу, а також нагадувати про можливість покарання
В«Теорія ХВ» склалася в 60-ті роки і достатньою мірою відповідала поглядам менеджерів того періоду...
