/p>
- принцип професійної компетенції - визначає необхідність наявності рівня знань, відповідного вимогам посади;
- принцип практичних досягнень - визначає наявність певного рівня досвіду;
- принцип індивідуальності - визначає наявність індивідуальних якостей працівника, рис характеру для виконання необхідної роботи;
с) Формування та підготовка резерву для висунення на керівні посади:
- принцип конкурсності - Визначає необхідність відбирати кандидатів на конкурсній основі;
- принцип ротації - Визначає необхідність планомірної зміни посади по вертикалі і горизонталі;
- принцип індивідуальної підготовки - визначає необхідність підготовки резерву на конкретну посаду за індивідуальною програмою;
d) Оцінка і атестація персоналу:
- принцип відбору показників оцінки - визначає необхідність складання системи показників, включає в себе мету оцінок, критерії та частоту оцінок;
- принцип оцінки виконання завдань - визначає необхідність оцінки результатів діяльності за обраними критеріями;
e) Розвиток персоналу:
- принцип підвищення кваліфікації - визначає необхідність періодичного навчання персоналу у відповідність з індивідуальною стратегією розвитку співробітника;
- принцип самовираження - визначає необхідність наявності самостійності, впливу на формування методів виконання (для керівників);
- принцип саморозвитку - визначає необхідність розвитку при наявності здатності до цього;
f) Мотивація і стимулювання персоналу:
- принцип відповідності оплати праці обсягом і складності виконуваної роботи - визначає необхідність наявності ефективної оплати праці співробітників;
- принцип пропорційного поєднання стимулів і санкцій - визначає необхідність конкретного опису завдань, обов'язків і показників;
- принцип мотивації - визначає необхідність встановлення спонукальних чинників, що впливають на індивідуальне прагнення виконання поставлених завдань.
2.2. Досвід вітчизняних і зарубіжних організацій
Аналізуючи існуючі в конкретних організаціях кадрові політики, можна виділити два підстави для їх угруповання.
Перше підставу може бути пов'язано з рівнем усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів і, пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію в організації. За даним підставі можна виділити наступні типи кадрової політики:
В· пасивна;
В· реактивна;
В· превентивна;
В· активна.
Пасивна кадрова політика. Саме уявлення про пасивну політику здається алогічним. ...
