ьні або горизонтальні зв'язки на кожному рівні вважаються або марною тратою часу, або узурпацією влади керівника. p> У постбюрократіческой організації велика частина міжфункціональних зв'язків і навіть багато загальні питання вирішуються на рівні робочих груп. p> Робочі команди, що включають працівників усіх функціональних підрозділів, мають повноваження приймати рішення з усіх питань. Замість того щоб вести боротьбу з бюрократією, команди працюють спільно як Інтрапренер широкого профілю. p> Вони займаються вивченням ринку, визначенням вартості кожного виробу, його характеристиками, зовнішнім виглядом і методами роботи.
Реальність стала такою складною і багатогранною, що немає сенсу ділити організацію на ланцюжки, по яких будуть передаватися команди для вирішення кожної виникаючої проблеми. В результаті інтеграція досягається не ієрархічним шляхом, а на одному міжфункціональних комунікаційному рівні. Таких комунікацій багато, оскільки кожен важливий процес виходить за організаційні рамки. У сучасній організації інформація передається безпосередньо без посередників. Відносини відчуженості, формальності і нерівності замінюються відносинами відкритості, чесності та відносного рівності. Ці нові реалії покликані повністю змінити уявлення про методи і моделях функціонування організації.
Кінцевим результатом має стати створення виробничих систем нового покоління, які працюватимуть в режимі так званого нововведенческого конвеєра. p> Суть цього підходу полягає в тому, щоб націлити підприємства, по-перше, на постійне впровадження у виробництво нових, більш досконалих виробів, по-друге, на неухильне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції, по-третє, на підвищення якісних характеристик продукції при зниженні цін на неї. По суті, ставиться завдання об'єднати в рамках господарських комплексів нового типу гнучкість і адаптивність дрібносерійного виробництва з низькими витратами і високою продуктивністю праці масового виробництва. Вважається, що таке поєднання дозволить забезпечити не тільки стабілізацію, але й зниження витрат в всіх ланках виробничо-збутового ланцюжка при постійному впровадженні в серійне виробництво нових виробів, розширенні номенклатури продукції, що випускається і зміні асортименту, що і має в результаті створити умови для перемоги в конкурентній боротьбі.
Для того щоб в найбільш короткі терміни і з мінімальними вкладеннями вийти на намічені рубежі, багато компанії зосереджують зусилля на трьох головних напрямках:
1. комплексної автоматизації виробничих процесів;
2. вдосконалення форм і методів управління, включаючи організацію виробництва і розвиток техніко-технологічної бази;
3. розвиток кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації та активності кожного працівника. Саме така концентрація ресурсів вважається найбільш перспективною для того, щоб створити адаптивні виробничі системи нового покоління, які ще недавно існували тільки в...
