теорії.
В умовах ринкової економіки контроль над підприємством має його власник, який має право прийняття рішень з виробничим і фінансових питань передає адміністрації (Генеральному директору), зберігаючи за собою право розпоряджатися чистим доходом. p> Керівник підприємства концентрує у своїх руках контроль над підприємством. Він повинен володіти спеціальними знаннями і здатністю використовувати їх у повсякденній роботі по управлінню підприємством.
Контракт, що укладається власником з керівником підприємства, повинен включати такі основні положення:
В· основні права і обов'язки керівника підприємства;
В· обмеження сумісництва;
В· подання декларації про доходи;
В· механізм визначення зацікавленості керівника підприємства у вчиненні правочинів від імені фірми і відповідний контроль з боку її засновників;
В· відповідальність за забезпечення своєчасної виплати заробітної плати;
В· відповідальність (Дисциплінарна і матеріальна) керівника підприємства за порушення умов контракту;
В· процедура відсторонення керівника підприємства від виконання обов'язків;
В· порядок і підстави розірвання контракту з керівником підприємства.
Дотримуючись ці критерії, організація XXI століття буде швидко адаптуватися до змін галузевих ринків і зовнішнього середовища
3.Мета контролю результатів діяльності підприємства
Посилення конкуренції на світових та вітчизняних ринках, стрімкий розвиток і зміна технологій, зростаюча диверсифікація бізнесу, ускладнення бізнес-проектів та інші фактори обумовлюють нові вимоги до системи внутрішнього контролю підприємства. У сучасних умовах внутрішній контроль на підприємстві повинен бути присутнім на всіх рівнях управління, так як він є гарантією успішної діяльності підприємства.
Контроль повинен бути спрямований на забезпечення основних показників ефективності на всіх етапах управління підприємством. У зв'язку з цим метою контролю на підприємстві є виявлення можливих відхилень запланованих показників, встановлення причин цих відхилень і розробка заходів щодо їх усунення.
Аналіз діяльності ряду російських підприємств показав, що при побудові системи контролю на підприємстві рекомендується встановлювати триетапний контроль: попередній, поточний, підсумковий. Встановлення трьохетапного контролю обумовлено необхідністю підвищення адаптивності підприємства до змін зовнішнього і внутрішнього середовища, в тому числі і за рахунок контролю як функції зворотного зв'язку не тільки за весь циклу управління, але і на кожному його етапі (рис. 1). br/>В
Рис. 1. Місце контролю в циклі управління підприємством
Це дозволить суттєво посилити оперативність управляючих впливів на коригування цілей підприємства та адаптацію планів до ситуації, що змінюється.
Завдання контролю результатів діяльності підприємства
Для досягнення пост...
