ів, підвищення споживчих властивостей продукції, що випускається і т.д.
Розробка фінансового плану пов'язана з визначенням витрат на реалізовану продукцію, виручки від реалізації, грошових накопичень, амортизації, обсягу та джерел фінансування, що намічаються на планований період інвестицій, потреби в оборотних коштах і джерелах її покриття, розподілі та використанні прибутку, взаємовідносин з бюджетом, банками.
Фінансове планування компанії має наступну цільову спрямованість [6]:
1) Забезпечення фінансовими ресурсами і грошовими коштами діяльності компанії.
2) Збільшення прибутку за основної діяльності та інших видів діяльності, якщо вони мають місце.
3) Організація фінансових взаємин з бюджетом, позабюджетними фондами, банками, кредиторами та дебіторами.
4) Забезпечення реальної збалансованості планованих доходів і витрат.
5) Забезпечення платоспроможності та фінансової стійкості.
Загальний фінансовий план розробляється наскрізним чином з необхідними проміжними узгодженнями по службах і підрозділах компанії. Процедура фінансового планування не зводиться тільки до планування фінансових показників фірми в цілому, а включає також: планування натуральних показників і планування по структурним підрозділам.
У процесі фінансового планування відстежуються фінансові (на верхньому рівні), а також натуральні показники. У зведену службу поступають підсумкові показники від кожного підрозділу, які при необхідності можуть бути деталізовані.
Основні завдання фінансового планування [7]:
1) забезпечення джерелами фінансування основної діяльності підприємства (підтримка нормального рівня запасів сировини, матеріалів, готової продукції, фінансування приросту оборотних коштів, відтворення основних виробничих фондів і т.д.);
2) своєчасне і в повному обсязі виконання зобов'язань перед бюджетом та позабюджетними фондами;
3) обгрунтування ефективного вкладення тимчасово вільних грошових коштів, підтримання залишку грошових коштів надостаточность рівні;
4) Виявлення резервів зростання доходів підприємства;
5) оптимізація використання прибутку;
6) визначення дивідендної політики;
7) обгрунтування розміру та умов залучення зовнішніх джерел для фінансування інвестиційної діяльності підприємства;
8) підтримання платоспроможності підприємства, забезпечення його фінансової стійкості.
Методологія фінансового планування на сучасному етапі передбачає вирішення підприємством низки проблем:
1) обгрунтування мети (системи цілей) фінансового плану, адекватної основним напрямам діяльності підприємства в перспективному періоді;
2) визначення системи актуальних для підприємства внутрішніх і зовнішніх фінансових обмежень. У Нині однією з найбільш важливих обмежень для більшості підприємств є критерій банкрутства;
3) визначення горизонту фінансового планування;
4) вибір мет...
