зазначалось Вище, структура організації великою мірою залежиться від того, на якій технології базується процес Перетворення ресурсів на готову продукцію. Для багатьох підпріємств технологія є Основним Чинник, что зумовлює ее конкурентні Перевага.
Технологія - це способ Перетворення вхідніх ЕЛЕМЕНТІВ 1 (матеріалів, сировина, ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО) на вихідні (продукти, послуги).
Основною характеристикою технології у сучасности мире становится ее мінлівість. Так, у сфере ІНФОРМАЦІЙНИХ технологий Зміни відбуваються даже ПРОТЯГ кількох місяців. Прото деякі технології є й достатньо консервативністю Щодо змін. І. Ансофф виокремилися три Рівні мінлівості технології, Які вплівають на діяльність організації:
• стабільна технологія, яка в основному залішається незмінною ПРОТЯГ Усього життєвого циклу Попит (Наприклад, виготовлення консервів та других продуктів харчування традіційного асортименту);
• плідна технологія, яка у своїй Основі залішається трівалій годину, альо Постійно вдосконалюється (Наприклад гнучкі Автоматизовані системи, роторні Лінії, что застосовуються в машинобудуванні и здатні до значного переналагоджування робочої Частини при незмінній Основі; комп'ютерні технології, зокрема програмне забезпечення Microsoft Office, шкірних наступна версія Якого Забезпечує ширші возможности);
• мінліва технологія, коли в Период життєвого циклу Попит з'являються Нові базові технології (Наприклад телевізори, залішаючісь неодміннім атрибутом житла, пережили кілька поколінь базових технологій - від лампових до цифрових).
При цьом можна виокремити Такі основні результати Зміни технології, Які вплівають на стан внутрішнього середовища організації:
• Використання Нової технології забезпечен випуск конкурентоспроможнішої ПРОДУКЦІЇ (як за якістю, так и за витратами на ее виготовлення), отже, організація має відчуті момент, коли існуюча технологія вічерпала свои возможности, и своєчасно Изменить ее, щоб НЕ ослабіті свои конкурентні позіції;
• запровадження Нової технології вімагатіме від працівніків, что ее обслуговують, новіх знань. Це зумов необхідність їх навчання чг перепідготовки. Деякі працівники могут опіратіся таким змінам и того організація может зіткнутіся з дефіцітом кадрів;
• нова технологія может однозначно Изменить склад и Способи Вирішення управлінськіх Завдання, что зумов потребу в перерозподілі функцій та зміні організаційної структур.
Британська дослідниця Дж. Вудворд поділіла технології на три групи:
в– Технології індівідуального, дрібносерійного та індівідуального (Одінічного) виробництва. p> в– Технології масового або крупносерійного виробництва.
в– Технології безперервного виробництва.
Кожна Із ціх технологий має свою сферу! застосування, де вона t найефектівнішою. Так, перша ефективна в разі, коли для спожи-Ііча Головня крітерієм є Якість и унікальність товару; друга ...
