стосунки между собою, проявляючі свои Властивості.
Формування організаційної Структури, вибір Певного ее типом зумовлюється багатьма Чинник. Це и спеціфіка ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, яка вімагає Виконання тихий чг других Видів робіт, и технологія, что застосовується для Перетворення ресурсів у кінцевій продукт, и масштаби ДІЯЛЬНОСТІ.
Структура організації має у своїй Основі Розподіл праці, Який Ніколи НЕ Буває Випадкове, а грунтується на того, что КОЖЕН вид роботи доручається тим фахівцям, Які могут віконаті ее краще, чем Другие працівники з Погляду інтересів даної організації. Такий Розподіл праці назівається спеціалізованім и может стосуватись роботи з людьми, роботи з машинами та з інформацією. Перелогових від виду робіт, Які лежати в Основі розподілу праці відповідно йдет про структуру управління, виробничу структуру й організаційну структуру.
Розподіл Завдання, пов'язаних з машинами, устаткування, інструментамі, Сировина та іншімі засоби праці формує виробничу структуру ПІДПРИЄМСТВА. Вона більшою мірою, чем перераховані Вище факторі, поклади від вибраному | типом технології и являє собою групування конкретних Завдання у межах виробничих Підрозділів (цехів, дільніць), Які между собою пов'язані Єдиним ланцюжком.
Поряд Із горизонтальністю розподілом праці для організації є не менше ВАЖЛИВО забезпечення раціонального вертикального розподілу праці. Це Дає змогу візначіті кількість рівнів управління, побудуваті управлінську вертикаль и Сформувати скалярні ланцюги (ланцюги команд), за Якими має здійснюватіся керівництво Опис або надходіті інформація на Вищі Рівні управління. У даним разі вже йтіметься про структуру апарату управління організацією. Структура апарату управління являє собою форму розподілу власти ї відповідальності между управлінськімі працівнікамі ї сукупність формальних стосунків между ними з приводу цього розподілу.
Об'єднувальну роль Щодо Розглянуто Вище структур відіграє Організаційна структура управління. Під годину ее побудова передусім візначаються Функції, Які винен Здійснювати персонал даної організації. Если масштаби ДІЯЛЬНОСТІ організації Великі, то працівники, Які віконують роботу в межах однієї Функції, об'єднуються у Спеціалізовані відділи. Перелогових від масштабів ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ ці Функції могут буті або Ширшов (включать в собі споріднені види робіт, Наприклад фінанси й бухгалтерський облік), або спеціалізованішімі. Вибір функціональніх сфер багатая в чому зумовлює можлівість успішної ДІЯЛЬНОСТІ організації. Тому Завдання менеджера Полягає в тому, щоб создать таку організаційну структуру, яка краще від других відповідатіме Вимогами функціональної спеціалізації и даватіме змогу організації Ефективно взаємодіяті Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, продуктивно й раціонально розподіляті и спрямовуваті зусилля своих співробітніків, а такоже задовольняті спожи КЛІЄНТІВ и досягаті своих цілей з скроню ефектівністю.
Як ...
