реалізація якого веде до ризиків, катастрофічних для підприємства. p> Другою характерною причиною уникнення ризику (через невідповідність принципам дослідження ризиків) є непередбачуваність ризиків. Так, якщо на етапі аналізу ризику неможливо спрогнозувати наслідки ділового рішення, що може призвести до втрат (нема статистичних даних, евристичні методи дають занадто суперечливі оцінки), ризик втрат по даному рішенню невідомий. p> Суттю методів зниження ризику є зменшення ймовірності настання ризику і зменшення обсягів можливих втрат. У даному випадку ризик-менеджер на підставі даних, отриманих на стадії аналізу ризику розробляє заходи, що дозволяють компанії знизити вплив ризику. Цей метод, по-перше, прийнятний для ризиків, що мають високу ймовірність і невеликий обсяг втрат. У цьому випадку ставиться мета знизити ймовірність виникнення збитку. По-друге, зниження ризику проводиться у випадках низької ймовірності і значного збитку. p> Найбільш показовим для даної групи методів є використання результатів методу "Побудови дерев". Наприклад, розробка дерева відмов дозволяє визначити всі можливі причини відмови системи (техніко-виробничий ризик) і, тим самим, дає можливість знизити ймовірність виникнення збитку. Чи не менш ефективним є використання результатів методу чутливості, що дозволяє визначити вплив основних ріскообразующіх факторів на величину і ймовірність збитку. p> Третя група - прийняття ризику на себе , - означає залишення всього (або частини) ризику за компанією і покриття можливих втрат власними коштами. Найбільш часто дані методи застосовуються, якщо ризики малоймовірні і можливий збиток невеликий. Однією з проблем в даному випадку є визначення розміру резервного фонду, призначеного для покриття ризику. p> Методи передачі ризику третім особам застосовуються в тому випадку, якщо ризики дуже ймовірні і розмір збитку невеликий. Або якщо ймовірність настання збитку низька, проте його розмір значний. У цьому випадку проводиться порівняння витрат на передачу ризику з очікуваним результатом. Найбільш часто використовуваним методом цієї групи є страхування - передача ризику в страхову компанію, хеджування ризику на ринку цінних паперів та ін
Таким чином, даний етап є логічним продовженням аналізу ризиків і дозволяє застосувати його результати. p> Четвертим етапом управління ризиками є контроль і переосмислення ризиків . Ця стадія увазі найактивнішу роль економічного суб'єкта в подоланні ситуацій ризику, у виборі альтернативних рішень і прийнятті остаточного рішення. На цьому етапі дослідження ризику дозволяє отримати нову інформацію про сутність ризику, про правильність попередніх висновків про його природу. Тим самим, підтверджується принцип єдності теорії і практики - чим активніше застосовуються теоретичні знання про сутність ризику на практиці (в управлінні ризиками), тим більше дослідник дізнається про сутність ризику і тим грамотніше він приймає рішення. ...
