p> Таким чином, весь процес управління ризиками можна відобразити наступним чином (рис.1): В
Рис. 1. Процес дослідження ризику
На кожному з етапів використовуються свої методи дослідження ризиків, кожен з них окремо дає результати, що є вихідними даними і для наступних етапів, що вимагає об'єднання цих етапів в систему. Це дозволить максимально ефективно досягати цілей, поставлених перед організацією, оскільки інформація, одержувана на кожному з етапів, дозволяє коригувати не тільки методи впливу на ризик, а й переосмислювати цілі, що ставляться перед організацією. p> Логічним продовженням роботи служби ризик-менеджменту має стати формування програми заходів з управління ризиками, при розробці якої має бути враховано наступне:
Гј розмір можливого збитку і його ймовірність;
Гј існуючі механізми зниження ризику, пропоновані державою і їх виробничо-економічна ефективність;
Гј виробничо-економічна ефективність пропонованих службою заходів щодо зниження ризиків;
Гј практична можливість реалізації заходів у рамках виділеного ліміту коштів;
Гј відповідність заходів програми існуючим нормативним актам, цілям довгострокового і короткострокового планування розвитку підприємства та основних напрямів його фінансової політики;
Гј суб'єктивне ставлення до ризику розробників програми та керівництва підприємства.
При розробці програми заходів з управління ризиками фахівцям служби ризик-менеджменту слід орієнтуватися на максимальну уніфікацію формованих оцінок рівня ризику, що виражається у формуванні універсальних параметрів, що характеризують обсяг можливого збитку, В якості таких параметрів найбільш доцільно використовувати впливу ризиків на фінансові потоки і фінансовий стан підприємства.
Завершальним етапом розробки програми є формування комплексу заходів щодо зниження ризиків, з зазначенням планованого ефекту від їх реалізації, термінів впровадження, джерел фінансування та осіб, відповідальних за виконання даної програми. Програма обов'язково повинна бути затверджена керівництвом підприємства і врахована при фінансово-виробничому плануванні.
Список використаної літератури
1. Романов В.С. Бутуханов А.В. Ризики підприємства як складова частина ризиків. Моделювання та Аналіз Безпеки, Ризику і Якості в Складних Системах: Праці Міжнародної Науковій Школи МА БРК-2001, СПб. - НВО "Омега", 2001р. с.223
2. Човушян Е.О., Сидоров М.А. Управління ризиком та сталий розвиток. Навчальний посібник для економічних вузів. - М.: Видавництво РЕА імені Г. В. Плеханова, 1999, с. 13
3. Балабанов І.Т. Ризик-менеджмент.-М.: Фінанси і статистика, 1996, с.46
4. Хохлов Н. В. Управління ризиком. - М.: Юніті - Дана, 1999, с. 17
5. М.Гранатуров. Економічний ризик: сутність, методи вимірювання, шляхи зниження. - М.: Видавництво "Справа і Сервіс", 1999. p> 6.
7.
