ку містить у собі безліч методів, різних за своєю природою і призначенням. p> При якісному аналізі ризику використовувані методи можна розділити на три групи:
В· Методи, що базуються на аналізі наявної інформації - розгляд та аналіз первинних документів фінансової та управлінської аналіз даних періодичних (річних, квартальних) звітів організації. p> В· Методи збору нової інформації - стандартизований опитувальний лист;
персональні інспекційні відвідування виробничих підрозділів організації;
консультації зі фахівцями, як працюють в самій організації, так і зовнішніми. p> В· Методи моделювання діяльності організації - складання та аналіз діаграми організаційної структури організації; аналіз карти потоків, що відбиває технологічні потоки виробничих процесів. p> Розглядаючи методи кількісного аналізу ризиків, можна скласти наступну класифікацію методів:
Гј аналітичні методи (аналіз чутливості, аналіз сценаріїв)
Гј ймовірнісно-теоретичні методи
Гј статистичні методи
Гј імітаційне моделювання
Гј методи побудови дерев (дерева подій, дерева відмов, події-наслідки)
Гј логіко-імовірнісні методи
Гј евристичні методи кількісного аналізу
Гј нетрадиційні методи
Гј системи штучного інтелекту (Нейронні мережі)
Гј моделювання на основі апарату нечіткої логіки (fuzzy logic). p> З позиції розгляду методології дослідження ризиків цей етап є основним. p> Безпосередньо з аналізом ризику пов'язаний третій етап - вибір (коригування) методів управління ризиком . На даному етапі відбувається оцінка порівняльної ефективності зазначених методів, а також аналізується їх вплив в комплексі. Необхідність цього пояснюється тісним взаємозв'язком ризиків між собою, в результаті чого вплив на один з ризиків може з'явитися чинником збільшення інших ризиків. У той же час, ряд методів може виявитися універсальним за характером впливу на ризики, що дозволить знизити витрати на управління ризиками.
У різних джерелах наводяться різні класифікації методів впливу на ризик, проте аналіз наявної літератури з цієї теми дозволяє зробити висновок про існування чотирьох основних груп методів управління ризиком:
• уникнення ризику,
• зниження ризику,
• прийняття ризику на себе, p> • передача частини або всього ризику третім особам. p> Слід зазначити, що значну частину інформації про те, який метод використовувати, ризик-менеджер отримує ще на етапі аналізу ризику. p> Уникнення ризику відбувається в тому випадку, якщо здійснення діяльності веде до порушення принципів дослідження ризиків. p> Прикладом невідповідності діяльності, схильною до ризиків, практичним принципам дослідження ризиків є ситуація, коли зниження ризиків не веде до зменшення ймовірності їх виникнення і можливого збитку, у зв'язку з чим найкращим способом роботи є його уникнути - наприклад, відмова від проекту,...
