ичо-господарської діяльності, за конкурентоспроможність продукції на апарат управління відділеннями. Для вищого керівництва створюються можливості займатися довгостроковими прогнозами, розширюються зовнішніми контактами, організацією діяльності ради директорів.
У рамках корпорації права і відповідальність розділяються між різними органами керівними маркетингом, технічними розробками, постачанням, виробництвом та збутом. p> Зміцнення первинних виробничо-господарських ланок, встановлення меж децентралізації в корпораціях в чому пояснюються необхідністю скорочення витрат виробництва і накладних витрат. Посиленню впливу вищої ланки керівництва сприяє більш суворий фінансовий контроль і тісний ув'язка організаційної структури управління з процесом общекорпораціонного планування виробничо-господарської діяльності.
Посади вищого управлінського персоналу корпорації
диференціюються таким чином: президент чи голова
правління, віце-президент, груповий віце-президент, старший
віце-президент, виконавчий віце-президент, голова виконавчого комітету та ін Все частіше в структуру управління корпораціями вводиться посада радника президента або генерального керуючого, незалежного експерта, розглядає справи
компанії в широкому стратегічному плані і що дає об'єктивні
оцінювання та рекомендації, які мають істотний вплив
на становище корпорації.
У практиці управління корпораціями відбувається створення суперотделеній:
- об'єднуються два або кілька відділенні, і на їх основі створюється велике самостійне підрозділ корпорації
- груповий апарат у вищій ланці стає органом, безпосередньо керуючим виробничо-господарською діяльністю ряду відділень. h4> 3. Транснаціональна корпорація
Транснаціональна корпорація (ТНК) являє собою особливий вид корпорації, яка переросла національні рамки і здійснює свою діяльність на світовому ринку за допомогою закордонних філій і дочірніх товариств. Це національна компанія з закордонними активами, тобто національна по капіталу і контролю, але міжнародна по сфері своєї діяльності. Освіта підконтрольних закордонних підприємств (дочірніх товариств і філій) відбувається на основі експорту капіталу найбільшими національними корпораціями. p> ТНК виступають переважно у формі міжнародних трестів і концернів, які створюють широку закордонну мережу на баз підконтрольних закордонних підприємств. Їх слід відрізняти від міжнаціональних корпорацій, які утворюються в результаті злиття капіталу різного національного походження. Характерною особливістю ТНК є їх виробнича спрямованість.
Організаційні структури управління ТНК безпосередньо пов'язані з їх сутнісними характеристиками. Незважаючи на велику мережу закордонних філій, представництв і дочірніх фірм, ТНК мають певну країну базування або країну офіційної юридичної реєстрації головного офісу. Вищий управлінський склад головного офісу наділений повноваженнями щодо здійснення контр...
