досліджень, присвячених цій проблемі, розглядають вибір кар'єри як одноразове подія, і в результаті він здійснюється за оцінкою ступеня відповідності особистісних характеристик окремого співробітника і обраного ним роду діяльності.
Бути може, краща теорія в рамках цієї традиції належить перу Дж. Л. Холенда. За його думку, можна виокремити шість показників, які більш правильно було б інтерпретувати як відносно стійкі риси особистості. До них Дж. Л. Холленд відніс такі характеристики:
• реалістичність;
• схильність до досліджень;
• майстерність;
• товариськість;
• підприємливість;
• конвенціональність (здатність домовлятися з іншими, підкорятися рішенню групи).
Можна використовувати шість параметрів особистості, розташованих у вказаному вище порядку, щоб позначити ступінь подібності працівників один з одним. p> На основі цієї схеми співробітників можна розділити на такі категорії:
• орієнтований або неорієнтоване на людей (у першому випадку більш важливі такі показники, як товариськість і заповзятливість, а в другому - реалістичність і схильність до досліджень) і на
• В«ІнтелектуалівВ» і В«практиківВ» (у першому випадку більш значимі такі показники, як схильність до досліджень і майстерність, а в другому конвенціональність і реалістичність).
Згідно даними останніх досліджень, більшість співробітників більшою мірою схильні, в залежності від свого досвіду на ринку праці, до зміни саме своїх інтересів і устремлінь, а не до свідомої зміну свого роду діяльності.
Інша теорія особистісних відмінностей представлена ​​в роботі Е. X. Шейна. Він визначив п'ять факторів кар'єри, які є її основою, відображаючи суть талантів, мотивів і цінностей людини. Ось як вони визначені:
• технічна/функціональна компетентність;
• управлінська компетентність, здібності;
• надійність і непохитність;
• творчі здібності (згодом визначаються як В«підприємливістьВ»);
• автономність і незалежність.
Згодом Е. X. Шейн додав ще три важливих пункти:
• готовність робити ласку/відданість;
• самовіддача;
• інтеграція з образом життя компанії.
Згідно теорії Е. X, Шейна, люди виробляють і потім все життя підтримують один домінуючий фактор, який все більш і більш чітко проявляється у міру зростання професійного досвіду. Е. X. Шейн, проаналізувавши дослідження, проведені серед випускників - магістрів управління організаціями, наводить досить переконливі приклади різних факторів, що впливають на різні відносини з організацією. Для тих випускників, у кого управлінська компетентність була основним і домінуючим фактором, зростала ймовірність просування по ієрархії службових сходів у великих організаціях, тоді як ті, хто був більш схильний до автономної і незалежній роботі, намагалися повністю звільнитися від ситуацій, пов'язаних з кар'є...
