рою.
Багатообіцяючий теоретичний підхід до цієї проблеми був розроблений в роботах Д. Е. Супера (D. Є. Super) [4]. Відзначаючи розвиваючу природу кар'єри, він вважає, що вона в дуже великій мірі залежить від самооцінки (В«Я-концепціїВ») співробітників, а саме від уявлення про самих себе і свої здібності, які є першим чинником, що визначає професійну поведінку. На жаль, процеси, в рамках яких самооцінка впливає на кар'єру окремого співробітника, до цих пір не досліджені настільки, щоб можна було з'ясувати, як самооцінка того чи іншого працівника впливає на соціальні, економічні та організаційні ситуації. Проте Д. Е. Супер (Super, 1981) далі розвиває поняття В«Кар'єри по життюВ», а саме послідовності ролей, які індивідуум зазвичай грає протягом свого життя. Наприклад, в багатьох західних індустріальних країнах люди між двадцятьма і тридцятьма роками вперше виступають в ролі працівника, дружина і батька. Незважаючи на нормативний, тобто розрахунково-оцінний характер цієї моделі, вона, безумовно, здається очевидною, якщо ми звернемо увагу на взаємозалежність трудової кар'єри і В«кар'єри по життя В»працівника.
Побічним результатом визнання цього факту стало збільшення кількості досліджень, присвячених кар'єрі жінок. Замість того щоб приділяти увагу таким традиційним питань, як дискримінація жінок при висуненні на високі пости організації, ці дослідники задалися наступним питанням: чи можна розглядати кар'єру жінок, керуючись тими ж термінами, що і при розгляді кар'єри чоловіків? Безумовно, з даного питання можна нескінченно міркувати, до якої міри відмінності, що відзначаються при вивченні кар'єри чоловіків і жінок, можуть пояснюватися внутрішніми відмінностями між ними. Однак є й інший похід до вирішення цього питання: потрібно просто сконцентрувати увагу на економічному, соціальному і організаційному контексті.
Сприйняття кар'єри самими співробітниками
Питання, зачіпає кар'єру жінок в організації, змушує нас розглянути ще й сприйняття кар'єри самими співробітниками компанії. За традицією, дослідження, присвячені цій проблемі, бачили кар'єрне зростання в якості результату (або В«Залежною змінноюВ»), а сукупність персональних характеристик, інтересів працівника, його устремлінь і установок - в якості деякого предопределяющего фактора (чи незалежної змінної). Але в даний час з'явилися вагомі підстави для перегляду сформованого ставлення. Дуже важливо зрозуміти, яким чином минулий і справжній досвід людини впливає на його кар'єрні установки і наміри. До того ж це важливо не тільки з точки зору співробітника: так, наприклад, його задоволеність своєю кар'єрою має самостійну цінність. Крім того, організаціям корисно зрозуміти, які нові можливості вони повинні намагатися надати своїм співробітникам для їх кар'єрного просування.
Перш все, для цього корисно розглянути такий фактор, як задоволеність кар'єрою співро...
