пожи - Необхідність у соціальному оточенні, у спілкуванні з людьми, почуття ПІДТРИМКИ;
спожи в повазі, у візнанні оточуючіх и прагненні до особіст досягнені;
потреба самовіраження, тоб потреба у Власний рості та у реалізації своих потенційніх можливіть.
Перші Дві групи потреб первінні, а наступні три вторинні. Відповідно до Теорії Маслоу, УСІ ці спожи можна розташуваті в строгій ієрархічній послідовності, у вігляді Піраміди, в Основі Якої лежати первінні спожи, а вершиною є вторинні. (Рис. 1)
У Самовіа-
Вторинні спожи
раженні
У повазі
Соціальні
Первінні спожи
У безпеці
Фізіологічні
Рис. 1 Піраміда потреб Маслоу
Зміст Такої ієрархічної побудова Полягає в тому, что пріорітетні для людини спожи - більш нижчих рівнів и це позначається на его мотівації. Іншімі словами, в поведінці людини більш визначальності є удовольствие потреб спочатку нижчих рівнів, а потім, у міру удовольствие ціх потреб, стають стімулюючім фактором и спожи більш високих рівнів.
Найвища потреба - потреба самовіраження и зростанню людини як ОСОБИСТОСТІ - Ніколи НЕ может буті задоволена Цілком, того й процес мотівації людини через спожи нескінченній. Основній недолік Теорії Маслоу Полягає в тому, что в ній невраховані індівідуальні Особливості людини.
Обов'язок керівника Полягає в тому, щоб ретельно спостерігаті за своими підлеглімі, Вчасно з'ясовувати, Які Активні спожи рухають шкірно з них, и прійматі решение по їх реалізації з метою Підвищення ефектівності роботи співробітніків. [3]
з розвитку Економічних відносін и удосконалюванням Керування значний роль у Теорії мотівації пріділяється потребам більш високих рівнів. Цьом принципом відповідає модель мотівації Девіда Мак Клелланда. Відповідно до его Твердження, структура потреб ВИЩОГО уровня зводіться до трьох факторів: Прагнення до успіху, Прагнення до власти, Прагнення до Визнання. При такім твердженні Успіх розцінюється НЕ як похвала чі Визнання з боку колег, а як Особисті Досягнення в результаті актівної ДІЯЛЬНОСТІ, як Готовність брати доля у прійнятті складаний РІШЕНЬ и нести за них персональну відповідальність. Прагнення до власти винні не Тільки Говорити про честолюбство, альо и показуваті уміння людини успішно працювати на різніх рівнях управління в організаціях, а Прагнення до Визнання - ее здатність буті Неформальна лідером, мати свою ВЛАСНА мнение и вміті переконувати оточуючіх у его правільності.
Відповідно до Теорії Мак Клелланда люди, что прагнуть до власти, повінн...
