і задовольніті Цю свою потребу и могут це сделать при займанні визначених посад в організації. Керувати такими потребами можна, готуючі працівніків до переміщення за ієрархією на Нові посади, за помощью їхньої атестації, направлення на курси Підвищення кваліфікації и т.д. Такі люди матімуть ШИРОКЕ коло Спілкування и прагнутімуть его розшіріті и їхні керівнікі повінні Сприяти цьом.
У зв'язку Із ЗРОСТАЮЧИЙ необхідністю з'ясувати Вплив матеріальніх и нематеріальніх факторів на мотівацію людини вінікла теорія мотівації Фредеріка Герцберга. Герцберг створі двофакторною модель, что показує задоволеність роботів.
Фактори, что вплівають на задоволеність у работе:
гігієнічні факторі
Мотивація
Політика ФІРМИ и адміністрації
Успіх
Умови роботи
кар'єра (Просування по службі)
Заробітна плата
Визнання та схвалення результатів роботи
Мікроклімат у колектіві (Міжособістісні стосунки)
Ступінь делегування Повноваження и відповідальності
Рівень безпосередно контролю за Робот
возможности творчого та ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ
Перша група факторів (гігієнічні фактори) пов'язана Із самовіраженням ОСОБИСТОСТІ, ее внутрішнімі потребами. а такоже з навколішнім СЕРЕДОВИЩА, у якому здійснюється сама робота. Друга група факторів мотівації пов'язана з характером и сутністю самої роботи. Керівник в цьом випадка, винен пам'ятати про необхідність узагальнення змістовної Частини роботи. Гігієнічні факторі Ф.Герцберга, як видно, відповідають фізіологічнім потребам, потребам в безпеці и впевненості в Майбутнього. [2]
Різніця в Розглянуто теоріях наступна: на мнение А. Маслоу, после мотівації робітник обов'язково почінає краще працювати, на мнение Ф.Герцберга, робітник почном краще працювати Тільки после того, як вірішіть, что мотивація неадекватна. p> Таким чином, змістовні Теорії мотівації базуються на дослідженні потреб и віявленні факторів, что візначають поведінку людей.
Другий підхід до мотівації базується на процесуальних теоріях. Смороду аналізують ті, як людина розподіляє зусилля для Досягнення цілей, як обирає конкретний вид поведінкі. До таких теорій відносяться теорія Очікування, чі модель мотівації за В.Врума, теорія справедливості и теорія-модель Портера-Лоулера.
Відповідно до Теорії Очікування Врума НЕ Тільки потреба є необхідною умів мотівації людини для Досягнення мети, альо ї Обраний тип поведінкі. Процесуальні Теорії чекання візначають, что поведінка співробітніків візначається поведінкою:
керівника, что за Певного умів стімулює роботу співробітніка;
співробітніка, Який упевненій, что за ПЄВНЄВ умів Йому буде видана винагорода; ...
