, що складається з двох прямих: перша пряма описує поведінку сукупних витрат, а друга пряма визначає виручку від реалізації при цих же обсягах виробництва. Перетин цих прямих дозволяє визначити критичну точку. Графічний метод крім точки беззбитковості дозволяє визначити зону збитковості і зону прибутковості при різних обсягах виробництва.
Разом з тим необхідно мати на увазі, що розглянуті вище методики аналізу можуть бути застосовані лише при прийнятті короткострокових рішень. По-перше, вироблення рекомендацій, розрахованих на тривалу перспективу, з їх допомогою здійснена бути не може. По-друге, аналіз беззбитковості виробництва дасть надійні результати за дотримання таких умов і співвідношень:
витрати і виручка від реалізації продукції (товарів) мають лінійну залежність від рівня виробництва;
продуктивність праці не змінюється всередині масштабної бази;
змінні витрати і ціни залишаються незмінні протягом всього планового періоду;
структура продукції не змінюється протягом планованого періоду;
поведінку постійних і змінних витрат може бути виміряна точно;
на кінець аналізованого періоду у підприємства не залишається запасів готової продукції (або вони несуттєві), тобто обсяг продажів відповідає обсягу виробництва.
Недотримання навіть одного з цих умов може призвести до помилкових результатами.
2. Коротка економічна характеристика ВАТ "Кокс"
ВАТ "Кокс" існує з 2 березня 1924 року. ВАТ "Кокс" є відкритим акціонерним товариством, яке створено шляхом перетворення державного підприємства Кемеровського коксохімічного заводу в акціонерне товариство і є його правонаступником.
Проектна виробнича потужність підприємства - 1640 тис.тонн коксу на рік.
ВАТ "Кокс" - акціонерне підприємство, вищим органом є збори акціонерів. Воно покликане визначати основні напрямки довгострокової стратегії підприємства, порядок в умови його ліквідності, а також вибирати або призначати керівництво підприємства (Рада директорів), яке фактично і виконує функції головного управлінського органу. Ієрархічна ланцюжок представляє собою чотириланкову систему: вища адміністрація - адміністрація виробничих груп - Адміністрація виробничих підрозділів - виробничий персонал підрозділів. p> У 2003р ВАТ "Кокс" увійшло до складу холдингу, очолюваного АК "Тулачермет", таким чином, отримавши можливість зниження витрат і випуску конкурентоспроможної продукції. Кожне з підприємств, що входять до холдингу, отримує умови для власного розвитку, підтримує життєдіяльність іншого - всередині всіх напрямків збудовані чіткі виробничі зв'язки і ланцюжки. Крім того, у холдингу є очевидні переваги - можливість переміщення фінансових потоків, робітників і матеріальних ресурсів, оптимізація оподаткування, створення єдиного інженерного центру, бухгалтерських і збутових підрозділів, оперативність у прийнятті рішень.
До складу КК "Промислово-м...
