й організаційно-управлінській крізі, чекає неминучий банкрутство, ЯКЩО найближче годиною смороду НЕ зроблять радикальних змін в своих підходах до управління и ведення бізнесу. Що ж таке організаційно-управлінська кризу? Если коротко, то організаційно-управлінська криза - це системна неспроможність нарощуваті и Ефективно використовуват наявні організаційні ресурси, а самє Людські, фінансові, часові, маркетингові и інформаційні. Явні ознакой, по якіх можна візначіті, что компанія знаходится в стані управлінської кризи наступні:
• реактивністю реагування на проблеми. Проблеми вірішуються у міру їх надходження.
• Ніякі неспріятліві Сценарії організаційного розвітку заздалегідь НЕ розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходе з них не розробляються;
• Замість В«що робити?В», керівництво Опис зайнятості харчуванням В«хто винен?В». Поиск вінніх, замінює концентрацію на пошуках виходе з кризово станів;
• Немає досвіду роботи компании в рамках розробленої, кількісно та якісно обгрунтованої стратегії;
• Ресурси компании, окрім ФІНАНСОВИХ, що не піддаваліся сістематічній оцінці. Мают на увазі, дере за все Людські, маркетингові, інформаційні, організаційно-управлінські та Адміністративні.
Що звітність, сделать власникам, інвесторам, акціонерам и топ-менеджерам компаний, для Зміни сітуації? Перш за все, звітність, провести організаційну діагностику, оцініті наявні ресурси и поміняті стиль управління з реактивного на проектний. Проектний стиль управління віявляється, дере за все, в здатності розробляті плани ДІЯЛЬНОСТІ відповідно до можливости сценаріїв розвітку несприятливим подій. Тоб діяті превентивно, чітко прорахувавші заздалегідь ресурси, Які будут Потрібні в тихий або других сітуаціях. Іншімі словами, проектний стиль предбачає розробка заздалегідь декількох Антикризова стратегій, вікорістовуючі технологію ТСАС (технологія создания антікрізової стратегії).
Технологія Створення Антікрізової Стратегії Полягає в послідовному здійсненні ряду необхідніх Дій, метою, якіх є создания найбільш адекватного плану ДІЯЛЬНОСТІ бізнесу або компании в умів кри и Подальшого виходе з неї. Які ж складові цієї технології? Из чего нужно Почати и до чого слід прийти? Перш за всі, звітність, создать орган Антикризове управління, Який, як правило, носити Назву комітет Антикризового стратегічного управління (КАСУ), потім звітність, навчитись людей, что увійшлі до такого комітету, навичков ДІЯЛЬНОСТІ в робочих групах. Наступний кроком є ​​проведення комітетом ресурсного аналізу Компанії або Бізнесу. Потім Складається карта сценаріїв несприятливого розвітку на Вибраного прайси (ринках, ЯКЩО діяльність компании діверсіфікована). Для шкірного сценарію віробляється план реагування. У момент качану Здійснення сценарію КАСУ вводити в дію відповідній план. Надалі комітет здійснює контрольні Функції на фазі Здійснення плану І вводити корегування, у разі відхілень від наміченого плану.
