p>
3. Вибір антікрізової стратегії: В«СКОРОЧЕННЯВ» або В«РозвитокВ»
аналіз ДІЯЛЬНОСТІ компаний в умів кри показує, что багатая компаний вібірають В«стратегію глобального СКОРОЧЕННЯВ». Мі ж Пропонуємо Розглянуто як альтернативну В«Стратегію розвітку в умів кризиВ». Давайте проаналізуємо ринкову сітуацію, что склалось до и во время кризиса. Розвиток багатьох компаний здійснювався за рахунок Залучення зовнішніх інвестіцій, причому, як правило, Частка позичковий ЗАСОБІВ перевіщувала Власні в 3-5 и больше разів. За такого об'єму інвестіцій активно реалізовувалася стратегія захоплення прайси (стратегія реґіональної експансії). Компанії малі можлівість розвіваті декілька проектів паралельно (як правило, бажання Увійти до міст мільйонніків породжувала відразу п'ять и більш паралельних проектів). Такоже багатая хто реалізовував стратегію діверсіфікації бізнесу. Причому вважать, Що саме стратегія діверсіфікації зніжує ризико для інвестіційного портфелю. Реалізація даніх стратегій супроводжували активним Організаційним ЗРОСТАННЯ, ще вчора компании, Які управляти одним, - двома власникам в ручному режімі, еволюціонувалі в Група компаній, в торгові мережі, Які Вимагай создания управляючих компаний (головний офісів), регіональніх представництв, штату вісококваліфікованіх и дорогих топ-менеджерів и фахівців, что Забезпечують організаційні інфраструктурі. Одним словом, витратності частина бюджету збільшувалася, а Прибуткова частина в процентному відношенні до вітратної падала, при Безумовно зростанні прібуткової Частини в абсолютному віразі. Слід Зазначити, что за бурхливих розвітку багатая компаний так и НЕ вівелі свои проекти на рівень, коли смороду б начали приносити дохід, ми НЕ говоримо Вже про Досягнення точки беззбітковості. Слід окремо відзначіті недостатньо розвинення систему ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ різіків, часто в компаніях або БУВ відсутній центр відповідальності за оцінку ФІНАНСОВИХ різіків або дана функція віконувалася на НИЗЬКИХ професійному Рівні (тут позначені відсутність на прайси фахівців належноє уровня).
Отже, Яким же портфелем компетенцій володіють компании, Які вібірають В«Стратегію розвітку в умів криВ» и Які компании через їх слабкі Сторони Муся скористати В«стратегію глобального СКОРОЧЕННЯВ». Если компанія Розвивайся в основному за рахунок реінвестіцій, - однозначно ее вибір - В«стратегія розвиткуВ». Если компанія з активами різніх класів (бізнес напрямів), то можливий Розвиток за рахунок продаж Незавершеність або нізькопрібутковіх проектів и перерозподіл ресурсів у Бік успішніх проектів. Таким чином, ми скорочуємо витратності Частину и отрімуємо Додаткове фінансування успішніх проектів. Для Деяк компаний В«іншого ешелонуВ» в умів кри и ріґідності лідерів прайси відкрівається можлівість піднятіся на ступінь Вище и Увійти до числа лідіруючіх компаний.
В«Стратегію глобального СКОРОЧЕННЯВ» ми б розділілі на Дві: стратегія СКОРОЧЕННЯ з перспективою В«заморожуванн...
