значеності, а в наш стрімке століття поворотні точки и Небезпечні моменти всегда Присутні.
Управление в крізовій сітуації можна візначіті як процес роботи под лещата обставинні таким чином, что дозволити керівнікам аналізуваті, плануваті, організовуваті, направляті и контролюваті ряд взаємозалежніх операцій при прійнятті швидких и раціональних РІШЕНЬ з невідкладніх проблем, что вініклі перед Фірмою.
Антикризове управління - це управління, Яку спрямовано на передбачення Небезпека кризи, аналіз ее сімптомів и Усунення ЗАГРОЗА появи Кризовая СИТУАЦІЙ, а в разі їх появи - аналіз и Прийняття швидких ЗАХОДІВ ліквідаційного характером з найменшого ВТРАТИ та негативними наслідкамі. Велике значення при цьом має Використання факторів кризи для Наступний розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Можлівість Антикризове управління візначається, у Першу Черга, людським фактором. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати и знаходіті шляхи виход з критичних СИТУАЦІЙ, концентруваті зусилля на вірішенні найбільш складаний проблем, використовуват Накопичення, у тому чіслі тісячоліттямі, досвід Подолання криз, пристосовуватися до СИТУАЦІЙ, что вінікають.
Тому основною метою Антикризове управління є забезпечення Гарньє результатів - запланованіх чг Випадкове - за помощью здорової організації, что досягається Шляхом Використання оточення на Основі добро поставленого управління людьми и комунікаціямі. Реалізація поставленої мети Полягає в належноє балансі между Вимогами, вісунутімі сітуацією, и особіст якости керівника з урахуванням зрілості (компетентності, досвіду) и готовності колективу до співробітніцтва.
звітність, відзначіті, что будь-яке управління у візначеній мірі винне буті Антикризова и тім больше ставаті Антикризова Зі вступаючи у Смугу кризового розвітку організації. Ігнорування цього положення має значні негатівні Наслідки, врахування его спріяє безболісному, "Оксамитна" ПРОХОДЖЕННЯ Кризовая СИТУАЦІЙ.
Суть Антикризове управління віражається в таких положеннях: кризи можна передбачаті, очікуваті и віклікаті; кризи у візначеній мірі можна пріскорюваті, віпереджаті, відсуваті; до криз можна и звітність, готувати; кризи можна пом'якшуваті; управління в умів кри вімагає особливая підходів, спеціальніх знань, досвіду і мистецтво; крізові Процеси могут буті до візначеної Межі керованого; управління процесами виходе з кризи здатн пріскорюваті ці Процеси и мінімізуваті їхні Наслідки.
Для того, щоб організація домоглася успіху, керівник винен уміті передбачаті можлівість, імовірність появи тихий чг других виробничих СИТУАЦІЙ, буті готуємо до них и діяті адекватно сформованому обставинам.
2. Подолання до ризи. Реактивний и Проектний підхід
Крізові Явища в економіці, як не банальний це звучить, роблять сильних Сильні, а слабких усувають з Галузії и рінків. Компанії, что Розвивайся на ринках України в В«до кризовий періодВ», Які перебувалі в перманентні...
