кціональне управління одночасно. Ця структура має ряд переваг, які дають можливість оперативно і ефективно управляти. Вона найбільш проста: має один канал зв'язку (по вертикалі), кожен підлеглий має тільки одного начальника. Це сприяє чіткому та оперативному управлінню, підвищує відповідальність керівника за ефективність роботи очолюваного ним ланки.
Але ця структура характерна для малих підприємств, де коло вирішуваних питань незначний і виробничих зв'язків небагато. Коли ж масштаби виробництва більше, а коло вирішуваних проблем все зростає, підвищується технічний і організаційний рівень, лінійна структура виявляється неефективною, оскільки керівник не може знати все і тому не може керувати добре. Управління широкомасштабним виробництвом зі складними зв'язками будується за функціональною структурі. Її сутність полягає в тому, що виконання окремих функцій конкретних питань покладається на фахівців. Фахівці одного профілю об'єднуються в структурні підрозділ системи управління і приймають рішення, які обов'язкові для виробничих підрозділів. таким чином, поряд з лінійною діє і функціональна організація. Виконавці знаходяться у подвійному підпорядкуванні. Так, робітник зобов'язаний виконувати одночасно вказівки свого лінійного начальника і функціонального фахівця. При функціональної структурі управління лінійний керівник має можливість більше займатися питаннями оперативного управління, оскільки функціональні фахівці вивільняють його від рішення спеціальних питань. Але команди управління надходять від багатьох функціональних служб в одне виробниче підрозділ або до одному виконавцю, і виникає проблема взаємного узгодження цих команд, що створює певні труднощі. Крім того, знижується відповідальність виконавців за своїх обов'язків внаслідок знеособлення.
Недоліки лінійної, так і функціональної структури значною мірою усуваються в лінійно-функціональної (штабної).
Фахівці утворюють при лінійному керівництві штаб, який готує для нього дані в цілях компетентного вирішення спеціальних питань. У цьому випадку функціональні органи перебувають у підпорядкуванні лінійного керівника. Їх розпорядження віддаються виробничим підрозділам тільки після узгодження з останнім. Це дає можливість вирішувати питання більш компетентно. Але при лінійно-функціональної структурі управління різко збільшується навантаження на лінійного керівника, який повинен виконувати роль посередника між функціональними службами і підлеглими йому виробничими підрозділами. Він сприймає потоки інформації від підпорядкованих підрозділів, дає завдання функціональним службам, виробляє рішення, віддає команди згори вниз.
В даний час лінійно-функціональна (штабна) структура у промисловості грають провідну роль. Основу цієї структури становить лінійне управління. Роль же функціональних органів змінюється в залежності від рівня управління. Чим вище рівень, тим більшу роль відіграють функціональні органи. На рівні упра...
