Роль керівника в системі управління
Зміст
керівник освіту управління
Введення
. Роль керівника в системі управління
.1 Керівник як організатор системи управління
.2 Характеристика ролей керівника в управлінні
. Керівник у сфері державної освіти
.1 Система службово-професійного просування керівників в організаціях сфери шкільної освіти
.2 Підвищення кваліфікації та самопідготовка керівників
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Розвиток відносин суб'єктів ринкової економіки вимагає сучасних підходів і форм до управління персоналом. Термін В«управління персоналомВ» виник в теорії управління як данина важливості вибору кадрової політики у випадках рішень питань стосовно стратегії розвитку компанії. Відсутність навичок вирішення даних питань у вітчизняного менеджменту, яке пояснюється тривалою практикою централізованого вирішення безлічі питань з управління кадрами, призвело до того, що більшість організацій в перехідний період просто втратили кадровий потенціал, і тим самим помітно знизили свою конкурентоспроможність. За рахунок конкуренції майже всі організації відчувають необхідність у посиленні маневреності стратегії і в кадровій політиці організації. Вони починають проводити оцінку стану використання трудового колективу і отримані результати, звертаються до навичок зарубіжних організацій у пошуках сучасних підходів до управління кадрами. p align="justify"> У країнах з розвиненою ринковою економікою використовуються різні ефективні методи управління персоналом. Теорія і практика демонструють, що управління персоналом неможливо просто звести до набору інструментів з підбору, переміщенню і розстановці кадрів, які виконувалися виключно кадровими службами. p align="justify"> Ефективно керована організація повинна мати у своєму розпорядженні набір відповідних технологій управління робочим колективом, вивчати і інтегрувати добре зарекомендували в практиці світового і російського підприємництва технології.
Ефективне управління кадрами нереально без активного і стабільного участі менеджменту організації у формуванні завдань управління трудовими ресурсами, моделюванні поведінки, освіті та інтеграції систем управління, а також аналіз їх ефективності. Так як люди є самим основним організаційним ресурсом, керівництво має приділяти більшу частину свого робочого часу саме управлінню кадрами. Однак таке відбувається далеко не у всіх нинішніх російських організаціях. p align="justify"> Керівник (менеджер) - ключова ланка в кадровій системі. Керівник досягає мети спільної діяльності завдяки тому, що примножує свої фізичні та інтелектуальні сили за рахунок колективних сил підлеглих і цілеспрямовано їх в...
