вління ділянкою вплив функціональних служб незначно, але на рівні управління підприємством вони виконують величезну роботу з планування, технічної підготовки виробництва, виробленні управлінських рішень.
При всіх своїх позитивних сторонах лінійно-функціональна структура управління має і ряд недоліків, які стають особливо відчутними у зв'язку з укрупненням виробництва та ускладненням виробничих зв'язків. Чим крупніше виробництво і розгалужене апарат управління, тим складніше координувати роботу лінійному керівнику. Крім того, в структурі немає міцних зв'язків між функціональними службами, в результаті чого спостерігається погана взаємодія і паралелізм у роботі.
На підприємствах багатоцільовий діяльності потрібно створення спеціального органу з управління цільовою програмою. У цих випадках, крім лінійно-функціональних органів, які здійснюють управління по вертикалі, створюються органи горизонтального цільового управління. Така структура управління носить назву матричної. p> У матричної структурі поєднується два види структури лінійна і програмно-цільова. За вертикалі (лінійна структура) будується управління по окремих сферах діяльності (виробництво, постачання, збут та ін.) По горизонталі (Програмно-цільова структура) здійснюється управління програмами, проектами, темами.
При визначенні горизонтальних зв'язків призначається керівник програми (проекту) і його заступники з окремих тем, відповідальний виконавець у кожному спеціалізованому підрозділі й організується спеціальна служба управління програмою.
Робота забезпечується шляхом створення цільових підрозділів, де об'єднуються провідні фахівці для спільної розробки програми. Керівник програми визначає, що і коли має бути зроблено, а хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу вирішує лінійний керівник.
Таким чином, матрична структура управління доповнила лінійно-функціональну організаційну структуру новими елементами. Це створило якісно новий напрям у розвитку програмно-цільових і проблемно-цільових форм управління. Ці форми сприяють підйому творчої ініціативи менеджерів у справі підвищення ефективності виробництва. Матричні структури управління сприяють перебудові виробництва на основі новітніх технологічних процесів і більш продуктивного обладнання.
Матрична структура управління складається з проектної та програмно-цільової структури управління.
При проектуванні структур використовуються методи організаційного та економічного моделювання, які дають можливість вивчити систему і оптимізувати їх розвиток.
Література
1. Альбеков А. Процес прийняття управлінських рішень у виробничому менеджменті.// Бухгалтерський облік в торгівлі 1997 - № 4. p> 3. Аунапу Ф.Ф. Наукові основи прийняття рішень в управлінні виробництвом. - М.: Економіка, 1974. p> 4. Бусигін А.В. Ефективний менеджмент: Курс лекцій. Випуск 3. М.: Ельф К, 2006. p> 5. Виханский О.С., Наумов А.І. ...
